华为|华为女皇孙亚芳，任正非背后的狠角色，每一次重大转折都离不开她( 三 ) 孙亚芳|任正非

如今提起华为，可能很多人会记住任正非、孟晚舟，但实际上华为能走到如今的地位，孙亚芳真的功不可没。
所以，如果说任正非为华为注入了灵魂，那么孙亚芳则能让灵魂主导生命。这么说一点都不夸张，除了上面提到的关键时刻她拍板定案、对管理层进行大刀阔斧地改革外，华为无数次重大决策和方向上，都离不开孙亚芳。
1998年，华为再次因为研发手机陷入泥沼。当时从外部环境看，华为从未真正开始研发生产手机，而内部创始人还没开始就失去了斗志，不仅没有了年轻时候的激情，也不希望进行大刀阔斧的改革。
就在此时，孙亚芳给任正非写了一份报告提出三个观点，一是要靠知识和管理创造财富，二是让适合的人坐合适的位置，三是接班人必须完全认可公司的核心价值观。
这三点意见与任正非的思想高度契合。于是1999年，孙亚芳被提拔到华为董事长的位置上，负责外部市场和组织人才，而总裁任正非，则主攻内部技术研发。

孙亚芳上任后第一件事就是不遗余力地推动华为自主研发手机，为此她不惜得罪元老，换掉一半高管，花重金雇佣高新人才，打造了华为“少年派” 。
不过，自主研发是一件相当烧钱的事，几个亿砸进去声都没听见，这时候任正非已经摇摆不定了，但孙亚芳却相当坚决，坚持要研发自己的产品，甚至还自己去跑贷款支持研发。
她始终坚信自主研发才是华为的正途，事实证明孙亚芳的理念是正确的，自从华为第一代自主研发的手机上市后，华为才真正进入腾飞时代，如今领先全球的5G工程，每年6000亿的巨额效益，其中都有孙亚芳的功劳。
经此一战后，孙亚芳在华为的地位无人能及，此后她只对任正非一个人汇报工作，其他所有副总裁都要来向她汇报工作，部分人事任免的文件只需要她签字同意就可以实施，无需再请示任正非。

不仅如此，在华为以“总”称呼的只有她和任正非，其他人都是直呼全名，甚至任正非在外都称呼她一声“孙总” 。
她一次次为华为未来筹谋，一次次在关键时刻拍板定案，任正非的这一声“总” ，既是对她的尊重也是对她的认可。
除了任正非的认可外，孙亚芳还得到了权威机构的认可， 2010年她成为《福布斯》最有权势女性榜单上唯一的中国女性，也是整个榜单上唯一一位掌管世界500强企业的实权派。
从1989年进入华为到2010年， 21年的时间她靠超强的执行力和女性独有的细腻和敏锐，不仅带着华为一次又一次攀上新的起点，也把自己送上世界级女强人的地位。
这样的女人，果然是个“狠”角色，有她在华为不可能不强大。

此后，孙亚芳成了任正非的最佳搭档，同时她也和任正非一起被称为“左非右芳” 。
其实，她和任正非不只有共事的默契，更有战友一样的情谊。当年任正非在国外出差，母亲发生严重意外，孙亚芳及时赶到医院，寸步不离地守到任正非回国。
此外，任正非生病做手术时，为了不走漏风声，此事也全权交给孙亚芳处理，从医院的手术安排到术后陪伴，都只有孙亚芳一人。
但即便是这样的交情，依旧不能触碰孙亚芳在华为重大决策上的底线和原则，相传2010年任正非有意想让儿子任平进入核心管理层，孙亚芳强烈反对，当时在内部掀起了不小的风浪。

结果这事被媒体嗅到了风头，每日经济新闻发表了《传华为“地震”任正非10亿送走孙亚芳》的文章。