华为|华为女皇孙亚芳，任正非背后的狠角色，每一次重大转折都离不开她( 二 ) 孙亚芳|任正非

这样的年纪放在当代职场来说，早就进入了中年危机，但孙亚芳却甘心放弃别人求都求不来的铁饭碗从零开始，这也足以看出她的智慧和勇气。当然，也正是她的这种勇气和智慧，为她后来的成就奠定了基础。
进入华为后，孙亚芳的才华也得到了充分发挥。 1992年任正非孤注一掷要做C&C08 ，此前在HJD上获得的小小成就让他有些狂热，但当时的华为实力并不强大。
虽然曾经做成过1个亿的生意，但是盈利却并不乐观，员工也只有几百人，整体也属于起步阶段。
同时，为了做C&C08任正非不仅倾尽所有还欠了供应商很多钱，而另一边的客户迟迟不结尾款，资金链岌岌可危。

就在这一关键时刻，公司账户突然到账了一笔50多万的回款，这笔钱要用在哪里立刻引起了大家的激烈讨论。
当时的华为用钱的地方太多，供应商暂停了供货生产线即将停滞，员工工资也几个月没发大家都怨声载道，生产、研发、市场等各个环节都急需这笔钱来救急，任正非一时间也拿不定主意。
关键时刻孙亚芳站出来，提议应该先给员工发工资，供应商没了可以再找，但如果员工都跑了企业就没了。
最终任正非采纳了孙亚芳的建议，给员工结清了工资，之后大家的干劲儿又起来了，出货的速度也提高了，与此同时客户的回款也开始源源不断地打到了账上。
恢复正常运转后， C&C08也研发成功，华为开始加速前进。同时，经过这一事件，任正非对孙亚芳开始另眼相待，也开始重用她。

孙亚芳真的是华为的一员副将，当时的华为正在起步阶段，正是需要一个刚柔并济的领头人的关键时期，孙亚芳正合适。
她既有女人天生的敏感和细腻，能准确找到问题的关键，又有果断的执行力和敢于担当的精神能真正践行任正非的理念。
因此，孙亚芳被任正非重用后，便一手为华为打造了强大的市场营销体系和人力资源管理体系。
她先是加大力度狠抓市场营销，尤其是她任市场部总裁时，整个市场部把华为的“狼性”文化发挥到了极致，据说当时就没有华为的销售见不到的客户。

在此基础上，她又衍生出了一套强大的人才管理体系，不仅快对手一步实行人才引进战略，还建立了一套完备的“选、育、用、留”的人才计划，最终为华为建立了完备的人才库。
随着华为的队伍越来越庞大，一部分管理层也越来越游刃有余，任正非开始放权给管理层，不过这些放权政策让管理层在获得了创新工作空间的同时，也埋下了风险隐患，比如有自立山头的、有安于现状的、有里应外合的。
当这些问题刚刚出现一些苗头的时候，孙亚芳就意识到必须要进行一次大洗牌，把问题扼杀在摇篮里。
于是，就有了华为历史上那场轰轰烈烈的“辞职”事件。

1996年，华为市场主管整训过程中，市场部副总裁孙亚芳带领所有中层管理人员集体辞职，然后以新人的身份，通过科学完备的考核程序，重新竞聘上岗。
孙亚芳的这一举措，让华为管理层大洗牌，最终淘汰了30%的管理层人员，甚至一些副总还沦落到了基层岗位。
通过这招，孙亚芳不仅提高了华为管理队伍的素养，也开创了华为能进能出、能上能下的人才管理机制。
同年，华为开始着手起草《华为基本法》进一步标准化考评细则，让能力和业绩都能进行量化打分，从而不断优化人才配置。
仅仅这些手腕，就已经足以看出孙亚芳这个女人不简单，也注定了只有她才能成为“华为女皇” 。