零售业|新一轮家电零售渠道升级战打响了( 二 ) 电子商务|京东|天猫

对于京东、天猫等平台型电商来说，眼下最集中的挑战主要在两个方面：一个是自身经营模式转型过程中的动荡与不确定性；另一个是新的商业秩序和商业模式的重构与再造，电商平台原有的红利消失后面临新的成长瓶颈。
在家电行业，京东、天猫等电商平台的发展，也随着行业和市场竞争的理性，走到了阶段性的拐点。既是告别初期的青涩和野蛮扩张，进入一轮理性通道中的稳步发展和可持续生长新阶段。这意味着，电商平台在前期一系列发展的不成熟、不规范手段都将要调整、打破，同时新商业模式、商业平台和零售体系出现，在新旧势力的对抗之中，京东和天猫既要面临原有出货规模、商业地位的守住，还要面临新的零售模式冲击，以及消费需求的多变冲刺和满足。
一是原有的规模利润平衡点被打破，平台型电商的经营成本和经营费用高企，必然会导致其利润空间受限，提升盈利能力迫在眉睫。由此，对于加盟商来说经营的压力也必然提升；二是市场的增长空间减少，但竞争对手竞争加速，而家电企业也在努力培养自有渠道体系，最终导致其可以获取的市场空间和商业资源锐减，只能逼着平台型电商从各个环节要利润、要增长。
如今，不只是家电经销商，所有的家电渠道商们，不管是平台商，还是代运营商，或是零售商，都面临着一个共同的挑战，就是新零售服务能力的打造。过去，京东天猫等电商平台所依靠互联网红利、年轻一代用户的人口红利，新旧渠道迭代的红利等等都面临着消失，即便是电商平台通过规模化的出货能力从家电企业获得的低价产品资源，短期优势不会消失，但没有利润的规模终究是“竹篮打水一场空” 。
所以，最近几年，众多家电企业，都在努力推动战略核心渠道商的零售服务能力打造和建设。因为这是家电产业竞争的原点，只有面向用户的产品营销推广能力建立起来，才能始终引领市场的发展和消费的潮流。现阶段，无论是京东还是天猫，除了线上网店和线下实体店的零售，很大一部分的出货量仍然是依靠批发业务实现，而这一业务最大的问题是“商业价值”低效，只要有低价产品，谁都能卖货。但对于京东、天猫来说一手要提升自有门店和加盟门店的零售能力，另一手又要大批量的低价全国批发放货，这种左右手商业互博带来的内耗，难以解决却又必须解决。
无论是家电企业，还是家电经销商，面对京东、天猫这样的平台型电商，自然是愿意积极合作，探索共赢之路。但是，如果他们的渠道商业价值，以及对于用户的号召力在减弱，那么其未来的经营发展也面临着如同国美、苏宁现在的境遇一样。所以，新一轮的家电零售渠道升级战已经打响了！
【零售业|新一轮家电零售渠道升级战打响了】====
家电圈原创文章，未经授权严禁转载、违者必究！
====