电子商务|为了流量，阿里京东拼多多的内容野心已经显露( 二 ) 京东|拼多多|阿里巴巴

根据最新一季度的财报，阿里包括淘宝、天猫、闲鱼、淘特等多个平台在内的中国数字商家年活跃买家总数为 10.03 亿。而今年一季度，拼多多年活跃买家数达到 8.819 亿，环比仅增加 1.5% 。
事实上，在2021年底，中国网民数也才突破10.32亿。因此，几大电商平台的流量都已趋于顶点，增量空间也变小。
此外，根据QuestMobile《2022年618洞察报告》，截止到2022年5月，典型综合电商App重合用户规模达到2.39亿，较去年增长了21.7% 。
在商品资源供大于求，销售渠道和供给极大丰富的当下，平台的品类优势已经不再是优势，毕竟，电商平台没有绝对的不可替代性。
就像以前消费者购买家电和电子产品时更多选择在京东买，但在拼多多推出百亿补贴，有价格优惠和正品保障后，有的消费者便会选择去拼多多购买。
这种情况下，为了避免平台用户流失，提高用户黏性，各大电商平台都极力布局内容，以此留住平台用户。
另外，在后疫情时代， 95后、00后年轻群体逐渐成为消费主力军，这类Z时代群体在消费特性上有着崇尚个性，追求自我等特点。
在如今的信息碎片化时代，年轻一代用户的注意力不断被分散，需求不断在变化，同时不断有新的细分平台诞生来满足消费者的需求。
用户的注意力正在被其他社交化、内容化平台吸引，各个电商平台强化自己的内容属性，便是希望能获得用户更多的注意力，增加消费者停留在平台的时间。
不管怎样，各大电商平台争相使出“十八搬武艺” ，都是为了撬动存量市场更大的价值，而电商之间新一轮的战争也再次打响。

新一轮流量争夺战优秀的内容生态，不仅可以增加老用户在平台上的停留时间，还能与主业协同，促成交易。
毕竟，电商平台做内容不是目的，最本质的目的还是获取流量，促成消费。
根据 QuestMobile 的数据，今年 5 月，淘宝的 DAU 为 3.6 亿，拼多多为3.8 亿，而抖音每天访问的用户早已超过 6 亿。
电商平台是以交易为主的购物平台，按照使用习惯，用户一般是有消费需求时才会开软件。
而进行内容建设，能够弥补这种工具类产品的弊端，可以培养用户有事没事逛一逛的习惯，增加用户打开软件的频率，让逛和买东西同时存在，也可以通过种草产生计划外的购物需求。
此外，良好的内容生态，能够让平台、商家和消费者实现三赢。
对平台来说，除了增加用户的停留时间之外，借助内容和社交，能帮助平台进一步捕捉更多维度用户兴趣和需求，进行更精确地分发和运维。
对于商家来说，商家可以在社区里的内容分析和测评中获得反馈，更加精准地找到产品的定位和兴趣人群。
对于消费者来说，社区里都是真实的消费测评内容，平台还会根据消费者的消费习惯更加准确高效地推荐种草内容，在增加可看性的同时也能为消费者降低决策难度。
电商平台做内容也有自身的优势，电商平台的内容种草链路短、效率高，用户可以边种草边下单，不用像在站外种草一样，看到心仪的产品后还要再次跳转APP进行搜索购买。

不管黑猫白猫，只要抓到老鼠就是好猫。
流量红利的时代已经结束，深耕内容建设，挖掘存量市场中新的流量点，或许能缓解电商平台的流量焦虑。
而如何做到把海量的商品，用更加贴合消费者的场景好吸引人的内容去植入，就要看各个平台自身的本事了。