智能手机|金立手机崩塌始末：卢伟冰逼走一牛人 60亿广告费冤案( 七 ) 金立|刘立荣|俞雷|金立手机崩

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西班牙电信阿根廷 Movistar 门店中的手机品牌
大家条件都相同的情况下，比拼的就是背后的供应链和快速造血能力。
俞雷认为，自己能造出当下性价比最高的手机。
他将主要对手锁定为三星、摩托罗拉和地方白牌，认为依托中国的供应链优势完全有机会快速颠覆它们，就像小米在俄罗斯市场颠覆三星那样。
此外，常士丹也不讳言，之所以还没量产就能拿到当地的订单，依靠的是金立早期在拉美的一些地方渠道资源。
尽管有布局线下渠道的打算，但FreeYond第一阶段仍将以线上渠道为主，借鉴安克创新和shein的DTC模式，通过电商平台积累早期用户、扩大品牌曝光后，再布局线下。对于网红带货相对成熟的地区，FreeYond还计划将国内的直播带货模式迁移过去，大力推行直播带货销售。
据悉，FreeYond目前已经和TikTok签下了全球战略合作伙伴协议。
俞雷认为，DTC模式兴起的本质原因有三：
渠道从过去集中式的大型卖场转向碎片化的小业态和多个移动互联网电商平台；
媒介从过去权威的电视媒介转向非常碎片化的移动互联网内容平台和社交平台；
而过去比较分散化的供应链生产体系转向越来越集中和强大的超级供应链工厂阶段，小型工厂被高成本和合规要求替代了。
俞雷对FreeYond 的定位并非一家手机公司，而是一家涵盖了从全身智能、全屋智能到全车智能各个领域的综合型品类公司。
他下一步规划的产品包括TWS（真无线蓝牙耳机）、家庭移动电源和AR眼镜。其中，TWS的方案已经确定，将在第一批手机交付以后上市。
尽管在模式和打法上和安克很像，但俞雷认为FreeYond和安克创新有着本质的区别。
安克创新在消费电子小品类做到上市，非常难得，但他的产品缺乏连接终端，以致于现在增长乏力。未来全球将有1000亿台智能设备，这些设备大多将围绕着人、住、行三大to C场景以及一些to B场景。
目前可以看到的两大中枢智能硬件，就只有智能手机和智能汽车。因此FreeYond 反其道而行，先从终端核心手机入手，再来拓开全局。如果说安克创新始于浅海战略，FreeYond就属于深海战略。
俞雷认为，不驶向深海，就不足以创造出一家伟大的公司。虽然FreeYond 目前的大部分骨干都来自金立，但俞雷却告诫团队成员不允许搞金立帮。
他坦言，金立的很多做法自己并不赞同，自己创业也绝不是为了复兴金立，当然，如果有机会也会考虑买回金立的品牌。
很多人都会问俞雷一个问题：你为什么要创业？
俞雷说的很实在：“为了让跟着我的兄弟姐妹们过上更好的生活。”回过头来看，在给新公司起名 FreeYond 的时候，俞雷就已经告诉所有人答案了。
2015年12月21日的那个夜晚，在东莞大岭山镇金立工业园的发布会舞台上，台下一万名金立工人的目光齐刷刷望向他的时刻。
金立已成风中往事，但“海阔天空”之后，留下的是不甘。