“如果金立还在,我现在应该也不会是自由跃动的创始人,几年前,就应该是金立的CEO了吧 。”
两个月前的今天,金立前副总裁俞雷以这样一条微博,宣告了人生的新航向——创立自由跃动(FreeYond),杀回手机赛道 。
当所有人还在思考,手机红海是否还容得下一个新玩家时,FreeYond 已拿到第一笔18万台左右的订单,并将在8月份量产交付 。
一切快得令人目不暇接……但如果你了解过FreeYond的核心团队成员,一切似乎又顺理成章 。
这些人曾是金立集团各个岗位上最具代表性的人物 。在2015年带领金立走出了产品决策失误、人事动荡的低谷,并试图在2018年的致命危机中挽狂澜于既倒,最终事与愿违 。
面对金立的快速陨落,他们心有不甘 。数年后,散落四方的他们因为FreeYond又重新聚到了一起,决定再一次向手机梦发起冲击 。
这些人的故事,要从金立的陨落开始说起 。
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金立危机四伏:董事长隐退、高层动荡、战略失误
2015年初的金立,正处在风雨飘摇之际 。
【智能手机|金立手机崩塌始末:卢伟冰逼走一牛人 60亿广告费冤案】由于人事层面的动荡和产品策略上的失误,金立在国内市场的销量急剧萎缩,市场份额已不到原来的三分之一,集团面临着严重亏损 。
彼时,金立集团董事长刘立荣已退居二线,集团国内外市场的研发、生产、营销,都由总裁卢伟冰牵头 。
期间,在卢伟冰的主导下,金立集团各个部门的关键岗位都进行了大幅度的人事调整 。光是销售口,全国四个大区总监就被裁掉了三个,人手不够时一度逼得几个副总裁亲自去顶 。
金立元老之一李键也受到波及,他的整个部门将被全部裁掉 。刘立荣得知后,叫当时的常务董事把卢伟冰叫到办公室,及时叫停了这次裁员 。
比人事动荡更为致命的是产品决策上的失误 。
作为国内最早出海的手机品牌之一,金立那几年在海外市场增速很快 。
因此,当三大运营商利用补贴在国内力推4G手机时,金立却把重心放在了面向国际的WCDMA 3G手机上 。
等到公司决策层回过味儿来时,4G手机在国内已成燎原之势,而金立在技术上也已经落后同级别的OPPO、vivo近两年 。
尽管金立随后匆匆忙忙推出了自己的4G手机,但用户并不买账 。
而且,金立在产品设计上模仿OV,走轻薄路线,缺少足够的差异化 。
当时的轻薄款手机性能短板明显,OV虽然以轻薄为主要卖点,但会在同系列推出更厚、续航和性能更强的型号来立住品牌,这一策略被行业称作“子母机策略” 。
金立并没有注意到这种小心思,在产品设计上一味追求轻薄,导致风评不佳 。
刘立荣出山,俞雷临危受命、快刀斩乱麻面对公司业绩的每况日下,刘立荣在和卢伟冰谈话后不得不重新出山,而李键也被安排到了集团营销中心 。
当时的常务董事告诉李键:“你先在IMC(整合营销传播中心),过几天会有一个牛逼的人过来 。”
来的这个人正是俞雷,当年6月,他以集团副总裁身份加盟金立,接管国内市场 。
上任后的俞雷,动了两块东西:一个是赚钱的卖点,一个是花钱的方式 。
面对乱成一锅粥的金立,俞雷根据品牌的商务属性,提炼出了“超长续航”和“信息安全”两大卖点,并在产品端逆当时的“轻薄”潮流而行,配上市面上最大的电池方案,打出差异化 。
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