meta|百度、阿里决战智能音箱最后一公里( 二 ) Snapchat|ar游戏|VR

2020年阿里宣布将天猫精灵与IoT业务联合成立AIoT创新中心，通过内外部的资源整合，加强对中小家电企业的接入力度。
在这之后， 2021年天猫精灵走出智能音箱，发布多颗“猫芯” ，专注于服务智能化新品的AIot芯片，用来缩短中小商家开发接入天猫精灵硬件产品的速度。
整合资源＋AIot芯片两手抓之下，在2022年的天猫精灵伙伴大会上，业务负责人表示经过三年开放服务，智能交互系统AliGenie已接入4000万家庭用户、1000家物联平台和4.6亿终端。
想要帮助更多的合作伙伴，打造接入更多周边设备生态服务能力的不止阿里。百度的开放战略发力期也开始于2020年。
不同于阿里联合中小家电厂商，百度则是通过与海尔、美的等500家知名企业合作，快速实现2亿台智能家居设备的接入数量。同时在To B市场，发力酒店等场景，提供完整的智能化升级解决方案。
走出To C零售市场的硬件逻辑，转型To B帮助更多的外部设备伙伴，成为大厂AIoT业务竞争的主要方向。这个转型的逻辑，本质上也是走过抢夺智能入口阶段后，大厂智能音箱业务自身最后一公里的问题。

智能音箱业务模型，就是传统硬件＋WiFi联网功能，市场早期以“强补贴+价格战”模式抢夺市场份额，占据AIoT业务的入口成为关键。
但是当抢下这个入口就会发现，这个入口的智能程度并不取决于产品本身的技术能力，而是来自于能够和多少外部设备联动。
因此，一个智能音箱产品能不能产生复购，以及这个入口能否被高频使用，也就从产品本身做的好不好，变成了能够接入多少外部设备的开放生态体系比拼。不同于早期智能厂商玩家想要秀肌肉的人工智能技术能力，后者反而是一个商业资源的置换问题。
从百度和阿里的To B业务发力点，可以看出各自的优劣势。电商零售起家的阿里，以流量和技术能力，置换中小商家的合作机会，做的是智能音箱长尾市场需求。搜索起家的百度，则是以流量和技术能力，收获品牌客户的合作机会，做的是智能音箱的头部市场。
【meta|百度、阿里决战智能音箱最后一公里】和先做头部市场的百度相比，显然阿里的发力长尾市场难度更大，一定程度上也证明阿里在生态资源搭建中，其零售电商资源更具优势。
但是从业务独立性来看，早在2020年，百度就宣布旗下智能生活事业群组业务完成独立融资协议的签署，迭代为小度科技，主营智能音箱、智能路由等智能电子消费业态。
相比尚未独立的天猫精灵，百度对于智能业务的押注似乎更具有前瞻性。不过也有人认为，拆分是为了减少智能音箱补贴对集团造成的亏损影响。有媒体测算， 2019年小度音箱出货量1900万台，如果每台平均补贴100元，百度一年补贴支出要高达19亿元。
技术让位服务小米同为智能音箱市场前三，但作为硬件厂商其核心是基于智能音箱业务，将以小米品牌流量和早期投资建立起来的小米生态链硬件企业，更进一步巩固为互联互通的物联网生态。
在这个逻辑里，小米输出的是流量和AI技术能力，建立的是手机等硬件矩阵生态系统。
而对于互联网大厂来说，智能音箱业务所代表的消费者人工智能，则是为数不多消费者可以感知到大厂AI能力的产品场景。因此，作为大厂的AI载体，智能音箱又是大厂AI核心能力的优势输出窗口，重要性不言而喻。
在百度，小度科技是和阿波罗自动驾驶并列发起的创新能力。在阿里，天猫精灵则是和阿里达摩院并列的创新业务板块。