如何面对不景气市场？日本五大书店不只是卖卡牌( 三 ) 线下零售的生存发展新路径作

去年7月，三洋堂在名古屋开设了“スマ本屋（智能书店）” ，这是一种标榜可以智能购物的新形式书店，并采用了新的店名；去年12月， “三洋堂書店本新店”重新装修并作为“スマ本屋”2号店开业，之后还会有6家现有店铺改装为“スマ本屋” 。

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去年6月，三洋堂在シャオ西尾店导入了“体育俱乐部アクトスWill_G” ，目前共有10家引入体育健身区域的店铺。
另外，随着二手卡牌的引入，三洋堂将配备决斗空间的大型卡牌商店作为卡牌馆引入旗下店铺，目前共有7家店铺设有卡牌馆。在操作方面，共有70家店铺导入了自助结账系统。

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从业绩数字看来，三洋堂显然还没有扭转不利局面：
书店部门财年销售额123.41亿日元，文具、杂货、食品部门18.75亿日元，电视游戏部门9.56亿日元，旧书部门7.03亿，租借部门14.93亿日元，新事业部门（体育、教育事业等）2.81亿日元，服务销售部门达到2.74亿日元。
在增收方面，电视游戏部门由于开设卡牌馆，收益同比增长14.9%；新事业部门由于设有体育健身区域的店铺表现良好，销售额同比增长7.8%；其余部门均为减收，状况严峻。
文教堂：利润同比大幅下跌积极开拓新教育事业

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文教堂2022年8月期三季度（2021.9.1-2022.5.31）财报数据显示，销售额127.53亿日元；归属股东当期纯利润9100万日元，同比大幅减少70.5% 。
文教堂提到，随着日本疫情稳定、对外出限制的取消，个人消费支出倾向于外出娱乐，且由于能源价格和食品价格高涨，对文娱的支出减少，影响着业绩。
为了应对整体市场萎靡，文教堂积极调整事业方向，进行结构改革。

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主营书店事业方面，文教堂面对严峻的经营环境，重新评估存货价值，廉价出售部分商品；同时，对二子玉川店、新城站店、R412店进行了大规模改装，得到了顾客的高度评价，进展顺利。另外，关闭了5家亏损店铺。

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文教堂还开启了教育平台事业，加盟了编程教室“编程教育HALLOpoweredbyPlaygram×やる気スイッチTM” ， 2022年1月开设了HALLO文教堂沟口教室， 5月又开设了HALLO文教堂R412学校。并顺利地进行了招生。
Topculture：茑屋书店全面减收减益

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文创潮这里先要说明的是， Topculture旗下的茑屋书店是加盟店，并非整个c.c.c集团的茑屋书店。目前集团店铺数为69家。
2022年10月期二季度（2021.11.1-2022.4.30）Topculture财务数据显示，销售额113.87亿日元，同比减少8.6%；归属股东当期纯利润1900万日元，同比减少87.4% 。全面减收减益，形势同样严峻。

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Topculture中期经营计划显示，它在积极推进“茑屋书店/TSUTAYA”的改建和强化收益。
今年2月， Topculture在茑屋书店寺尾店导入了AR体育“HADO”竞技场。通过举办大会等活动，让顾客不仅能体验AR体育，还提供临场感十足的比赛直播、新的观战体验。