格力难再“造” 聪明的工厂( 二 ) 编者按：2022年的全球经济风云

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在数字之上，格力是一家大公司，那么数字支撑着怎样的制造内核呢？翻开格力智能装备有限公司的介绍页，这家以销售空调起家的企业，今天的定义已然是一家“多元化、科技型的全球工业制造集团” ，而这个新定义，似乎更能诠释格力。
改变出现在2015 。当年6月，格力发布了第一代手机，这几乎是格力大象转身的一个新出发点；次年，格力以130亿元的代价宣布收购珠海银隆100%的股权；2018 ，格力将晶弘电器收入麾下......处处显示着格力的破圈。入局汽车、芯片或者电商直播领域，格力新的形象已经不能单线勾勒，而是开始添色增彩，要多线发展，还要层次分明。
用董明珠的话来介绍格力的新形象：“拿着格力手机指挥家里的电器，享受家里格力带来的温度，吃着格力电器煮出来的饭，开着我们的电动车。 ”与过去格力不同的是，董明珠掌舵格力之初，对其他业务的看法是：“不熟悉的范畴，你不能掌控它，你进去不是盲目的吗？”
这并非偶然，并非想要在时代科技化浪潮之中，也能以大公司的姿态，做一把弄潮儿。事实上，在中国空调也过去发展的30年中，也正是城市化进程逐步加速的过程。
自1980年商品房开放以来40年的时间里，中国城市化水平已经从19.8%上升至近70% 。站在城市化变迁下的中国地产业进入了高利润、高周转、高杠杆同时出现的状态，这同时也利好了每个家庭都需要、且还要更新换代的空调。因此自1997-2014年，格力的营收划出了一条指数向上的曲线，直到2015年，这也刚巧是格力走向多元化的开始。

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格力营收变动
此后，随着城市市场饱和度不断提高，房地产市场低迷，中国空调业踏入了“低增长时代” 。据《中国空调行业市场前景及投资机会研究报告》， 2021年Q3 ，中国空调零售市场销量为1139万台，同比下跌10.1% ，销售额为374亿元，同比下降4.3% 。同年，格力的空调业务占总营收比重约为7成。
但败也萧何，成也萧何。在格力破圈过程中，不断进化的除了业务线，也有智能化的制造能力。同样在2015年，格力精密制造有限公司、格力智能装备有限公司先后成立，分别用于拓展格力在汽车、轨道交通、工业机器人、智能机械装备、精密模具和工业机器人、数控机床、智能仓储、工业自动化的生产、制造和研发。
2015年，正是格力第二个自动化“三年规划”的启动时期，这家提早树立自动化意识的公司，早在2009年就完成了全面自动化流水线的生产，第一个自动化的“三年规划”早就启动于2012年。因此，格力此次翻越大山，空调增长乏力是一个原因，但另一个原因则是基因。
这是在36氪和格力对谈过程中，常被放到台前的一个词。在格力成长际遇中有过一个脍炙人口的故事，也是格力开始自主研发的契机。 2002年，格力到日本购买“多联机”技术受阻，开始走上自主创新之路，投入大量人力、物力、财力开展自主研发，最终有了格力自己的多联式空调机组。
市场、渠道，都在，独独缺一款国产空调核心机组。没有，就自己造。 2009年，格力推出宣称拥有100%自主知识产权的第三代直流变频技术——“G-Matrik” ，并引入日本大金，在珠海合资建立生产变频压缩机、电控器和制造精密模具工厂。这一年，也号称中国变频空调元年。