这场黄昏产业挽救战中，为什么欧洲公司赢日本输了？( 二 ) 欧洲公司们采取的是谦逊市场

笔者曾经走访过vivo公司，深度调研过他们跟蔡司的合作模式。
首先我问他们：“为什么不选择日本相机公司合作” 。
得到的答案让我非常吃惊：
“首选的合作对象是尼康和佳能，但对方视手机公司为最大的竞争对手，担心技术泄露，因此拒绝了中国公司” 。
再来看看vivo和蔡司的合作模式：
vivo和蔡司成立了研究院，各自把独门技术都贡献出来，寻求光学技术在手机影像上的放大；
vivo想要达到的目的是想借助更高级的技术，让手机拍照更加接近单反的效果，同时提升品牌能力；
蔡司想要达到的目标是通过vivo的庞大销售展示其品牌,并学习移动影像技术。 vivo全球数亿的销售量，以及多年的移动影像研发实力，让他们感到有足够的诱惑力；
蔡司很主动，很谦逊，很动真格，甚至派了很多老博士，日夜兼程，加班加点与年轻东莞的工程师开会；
合作之后， vivo的销量在提升，蔡司的业绩也变得越来越好。
从这次走访调查看起来，像蔡司这样的欧洲企业其实活得很明白，很通透，而日本企业似乎有点不认输，甚至还保留着过往技术荣耀的孤傲。
这其实在一定程度上解释了日本公司的经营的核心弊病，那就是：加拉帕戈斯技术。
加拉帕戈斯技术，指的是在一个孤立的环境或是市场下寻求最优化后，和外界处于隔绝不通的状态。
简单理解，就是发明创造了一种技术，但只在封闭的环境中使用，跟更大的市场隔绝。佳能尼康拒绝中国手机公司技术合作的做法，其实就是典型的加拉帕戈斯技术的模式。

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但深究这背后的底层逻辑诧异，会发现左右其核心的因素，原来是：
文化。
日本是所谓的好人文化，也就是我们外界理解的有人情味，但这只体现在日本本国内。
日本公司（会社）在明治维新中诞生，最早一批商人是政府改革后的武士。所以就是日本会社的开始，也把武士的很多思想习惯带入了日本会社文化中。
比如小兵听小头，小头听大头，为藩效忠，等级制度，强调忠诚感和责任感。这也最终衍生了日本独有的企业文化，终身雇佣制。
所以，这种文化之下，导致日本的企业有个很大的问题：
自我派系保护。
日本很多企业间的股份，其实是千丝万缕，命运纵横相连的。他们对自己技术的态度，也更多是“自己人”才能用，要自己人才能传承下来。
日本公司过去数年国际化成功，其实也仅仅是纯粹基于贸易关系的扩张，而不是基于全球技术和产品的联动。他们也很难愿意培养他国的公司产业，也很介意核心技术上的全球资源整合。
像日本的手机、相机公司，其实都是属于这种模式的类型。
因为这些技术带来的市场基本只在本国，缺乏更大消费者，这些产业最终变得越来越少，也失去了竞争力。
但即便如此，这些公司也不会向国外公司妥协合作，而是为了保护人情或者共同命脉的利益，继续在本国苟延残喘。
相比较而言，欧洲企业则是更市场化。
因为诞生于工业革命和航海时代，欧美公司的股东对于公司是契约上的股权关系；员工对于公司也是契约上的雇佣关系。比如员工在欧美公司签约是按每n年一续约。
所以这种企业经营文化之下，更加注重的是股东回报，不会有过度的保护和等级观念。像乔布斯这样的公司创始人，也会在中途选择离开公司。