日抛式清洁主义，以内重新定义扫地机器人伴随我国零售市场的深刻变迁

伴随我国零售市场的深刻变迁，消费结构的逐步升级，大众对消费品的需求与想象也进一步提高，这为新业态下新品牌的崛起创造了更多机会。
在“无域有为共生”主题下的2022中国家电创新零售峰会中，以内斩获“2022中国家电创新零售优秀案例奖” ，其创新营销模式更入选了《2022中国家电创新零售白皮书》。上市仅三个月的以内，为何能迅速获得行业高度认可?或许从以内的发展路径中可探知一二。
日抛式清洁主义，重新定义扫地机器人
科技创新与实体产业深度融合已成为发展的必要条件，并推动产业生态的持续壮大，而只有真正具备科技创新优势的产品才更受消费者青睐。清洁电器作为科技创新品类的典型代表，近两年增长迅猛，其中扫地机器人成为清洁赛道第一大细分品类。
纵观近两年扫地机器人发展态势不难发现，当前各品牌的技术发力点主要集中在产品的清洗基站开发、自动集尘等智能化方向上，这在推动产品升级的过程中，也为消费者带来了新的使用痛点，如基站产品价格高、清洗拖布耗时、污水箱难清理，且易产生细菌和异味等，在抬高消费者购买门槛的同时，却也拉低了消费者的产品体验。
基于以上用户痛点与需求，应运而生的“日抛式清洁主义” ，重新定义了扫地机器人形态，为消费者提供了一个全新的解放双手的方案。这便是INXNI以内首款上市的产品X3——一台「不用洗拖布」的扫吸拖一体机器人。
INXNI以内扫吸拖一体机器人通过即用即抛的拖布换新方式，为用户解决了“手洗脏拖布”“清洗5分钟、烘干要等两小时”的困扰，且免去倒污水与清理污水箱等问题;同时，以内X3的双转盘螺旋加压擦地模块配合扫吸拖一体式的产品设计，让拖地效果加倍升级。这背后，是以内与其母公司——银星智能的800+项国内外创新专利， 100户家庭调研洞察结果，世界500强供应链保障，及17年研发制造能力支持，合力所带来的产品突破与赛道革新。

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INXNI以内总经理孙金宁表示，大多数用户都不见得会花2000元买一台洗衣机，但现在很多品牌却在教育用户多花2000块买一个洗拖布的基站，这对用户来讲并不是最佳解决方案。以内要做的就是用科技智慧让多数人的多数生活片刻变好一点，便利一些，更专注具体的人，以人为中心的去解决更多用户的实际问题。以内通过一种全新清洁方式的倡导及背后强大的研发制造能力，带来了扫地机器人从“服务高消费人群”向“服务广大消费者”的转变。
“清洁力的提升，我们认为应该是更全面彻底的。机器本身的清洁同样重要，目前主流的扫地机在使用过程中都有拖布清洁问题，一个需要手动且痛苦的过程，这不是一个完美的解决方案。 ”深圳以内创新科技有限公司总经理孙金宁表示，我们都需要打开新的思路，基站并不是唯一的选择，我们要从另一种维度定义，以日抛式清洁这样的产品定义，让消费者可以从更实际的性价比模式来看，满足广大消费者的真实需求。

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深圳以内创新科技有限公司总经理孙金宁
以科技美学，触达Z世代群体
作为新兴的智能科技品类，扫地机器人需在外观蕴含科技感，也要让科技产品从冰冷的工业风，迈向更具温度的人文美感，走进消费者视野，更进一步打动用户，也是帮消费者更快做出决策的一种方式。