阿里巴巴|“铁打的平台,流水的商家”,真的是逃不掉的魔咒吗?( 二 )


根据国家商务部发布《中国电子商务报告(2020)》显示 , 自2011年开始 , 我国电子商务服务行业营业规模保持持续增长 。 2020年中国电子商务服务行业的营业规模达到5.45万亿元 , 同比增长21.9% 。

图片来源:商务部《中国电子商务报告(2020)》
从服务类型的占比来看 , 2020年电子商务衍生服务业的营业收入达到2.21万亿元 , 占电子商务服务业收入的比重为40.6% , 居于首位 。 报告称 , “十三五”期间 , 中国电商规模的不断扩大带动了电子商务教育培训服务快速发展 。 主要体现在以下三方面:
第一 , 与电子商务专业相关的学历教育受到政府和高校的重视 , 相关人才为电商市场和企业的快速扩张提供了有力保障 , 同时也为新业态新模式的创新和落地提供了支撑;
第二 , 随着电子商务相关的各种培训、继续教育以及电子商务知识的普及和提高 , 电商进一步深入到农村 , 带动了农村电商就业 , 也助力了脱贫攻坚和乡村振兴;
第三 , 政府举办了电子商务政策宣讲、业务培训、电商政策培训等多元化活动 , 加速了政策的落地生根 , 为企业在新模式新业态等电商创新中提供了有力保障 。
在宏观引导和监管下 , 电商培训行业正在从曾经的鱼龙混杂状态过渡到有序成长阶段 。 然而现阶段的企业级电商培训咨询行业 , 还存在明显的痛点:缺乏专业的导师人才;相关行业法规不够健全;课程内容浮于表面 , 底层逻辑和方法论不扎实 , 难以持续推动企业增长;收费标准过高等等 。
尽管行业还不成熟 , 但经过十年的优胜劣汰 , 第一梯队的企业已经出现 。 被誉为“电商界的黄埔军校”的玺承 , 则是第一梯队中当之无愧的龙头 。

业界翘楚 , 是怎样炼成的?
2012年是中国电商的黄金时期 , 也是生死之年 。 早期淘品牌陆续退场或转型 , 传统品牌成为主角登台 , 彼时市场竞争异常激烈 , 但同时互联网早期红利带来的机遇同样空前绝后 。 玺承就是在这样的背景下诞生的 。
玺承的创始人出身于互联网行业 , 团队对B端的实际需求比同时期的竞争公司敏感得多 , 这是它的天然优势;而长期面向国内B端商家的服务经验 , 是玺承创立的基础 。 在电商服务赛道 , 玺承虽然不是入局最早的 , 却是对未来趋势最笃定的 。
基于这种坚持与判断 , 玺承在十年间服务了50万+电商企业 , 链接1000万+电商人 , 服务企业GMV累计过万亿、营销推广费过千亿 , 成为了业内熟知的“电商界的黄埔军校” 。 亮眼成绩的背后 , 离不开玺承的几道“护城河” 。
1、完善的产品体系
从帮助第一家淘宝天猫店铺扭亏为盈 , 到如今帮助淘宝天猫、京东、拼多多、抖音、快手、亚马逊等平台的电商企业发展壮大 , 玺承早已成为中国领先的电商服务机构 。

如今 , 玺承的商业版图已经从最初单一的培训咨询业务 , 扩充到电商行业资源对接、电商全案视觉服务、国内外游学、电商在线教育、电商圈子、电商投融资服务等高品质服务形态的业务 。

相比于单一产品体系 , 全面的产品体系要求机构具备更高的专业度和综合竞争力 。 这是玺承的第一道护城河 。
十年间 , 玺承持续专注于电商企业服务 , 为满足电商企业多维度快速发展的需求 , 玺承给电商企业提供的是“一站式解决方案” 。 这在整个行业内可以说是独树一帜 。
2、师资力量雄厚
长久以来 , 在主流价值导向中 , 电商培训咨询都是难以被信任的一个行业 , 其中最饱受诟病的一个痛点就是“无效”——开课收费之前课程包装得天花乱坠 , 交钱听完后云里雾里 。 而无效的背后 , 往往都指向了机构导师的“无能” 。