品类创新大本营首期开营，100位创新者同频共振经过数月的打磨和预热之后

【品类创新大本营首期开营，100位创新者同频共振】经过数月的打磨和预热之后，「品类创新大本营」1期于7月18日开营，首期计划招生100人，最终学员119人。
经过一周的学习，引发了学员们的热烈探讨与思考：“品类创新客观存在，穿越时间，回溯大品牌的成功，品类创新是根本元素”、“小企业甚至是个人也有可能开创一个品类”、“品类和需求是一个硬币的两面，内核应该是一致的，所以说消费者用品类来思考，背后隐含的也是从消费者的需求出发”、“品类创新，不是用营销的方法论去定义，而是从深入观察思考，站在使用者消费者角度去感受，然后发现的”……
品类创新是什么？为什么它对创业创新者有如此大的魔力？
01
品类创新是什么
作为一个全新的方法论体系，首次面向市场的时候，总会经历“我是谁”的拷问，品类创新作为定位的终极理论（注：全球定位之父艾·里斯的评价），我们深知，定位理论深刻的影响和改变了多少企业，那么品类创新则将在未来可预见的岁月里带来同样深远的影响，并且带来更大的价值。
作为商业竞争的终极战场，在用户心智中如何占据一个空缺的份额，显然传统的定位理论有它的不适用性，定位理论以认知为基础，以竞争为导向，还没有将用户心智提到企业的最高战略级，而品类创新则是瞄准了用户心智，围绕发现新品类机会-设计新品类-检验新品类，提出了自己的价值主张。
第一周的学习，主要围绕品类创新与传统创新的5大差异和发现新品类机会的3大洞察展开。
通过学习， 1期的学员也纷纷表达了自己的心得和收获。
传统创新毕竟风险及投入都巨大，当然传统创新还是要做，而更多中小企业用好品类创新日子能过好点，实现从0到1到10到100 。
——分众传媒
品类创新客观存在，穿越时间，回溯大品牌的成功，品类创新是根本元素。
——八马茶业
我们可以在一个熟悉的领域深度开发，结合现代人的心智，打造出符合现代人消费需求的品类，用品类创新带动品牌创新。
——红河谷汽车测评

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02
谁在学习品类创新
在产品研发之初，我们就对于品类创新大本营希望达到的效果，影响的人群做了一个目标用户的初步画像判断：
企业创始人和合伙人。赢得商战的第一步，就是在认知上超越对手。只有认知领先，才有机会成为行业领导者。
业务团队的直接领导。如何快速将战略转化成落地战术，实现业务的快速推进并形成商业化成果，通过品类创新抢占用户有限认知资源是重点。
想要创业的准创业人群。初期预算少，无力搭建豪华团队，通过品类创新快速检验是否属于真创新，极大节约时间并降低试错成本。
投资、咨询行业从业者。及时捕捉最早的趋势，用更科学的思维来确保自己做正确的事。
相关商科学员，更早接触最新的方法论，更早超越同龄人，更快实现脱颖而出。
通过数据分析，品类创新大本营1期的学员中，企业的创始人和联创、合伙人等超过一半以上；还有部分企业以1+N的形式参与到整个学习过程中，从而更快速的打通老板与高管之间的认知差，实现同频交流与对话。
这一期的学员企业中，既有巨头型的企业，比如中国平安、百度；也有品类领导型企业，比如：瓜子二手车、爱美客、八马茶业；还有以营销见长的分众传媒、蓝色光标、新潮传媒；新消费的企业中，既有卡伯欧丽这样的新锐珠宝品牌，也有湘御餐饮这样的餐饮企业，还有聚焦品类创新的御猫鲁班，当然也有企业服务平台，比如神策数据、知家DTC、好灵工……