罗敏|必要性思维:用反馈验证深度思考的重要性( 二 )


除非 , 你跳出了这个圈子 。
比如说 , 你在一线大城市生活了十几年 , 如果这个时候让你回去四五线的老家 , 你会发现 , 这是截然不同的两种生态圈 。
一下子之间 , 你会发现 , 有好多不一样的东西你要去改变 , 去适应 。
比如 , 之前在老家去银行办理业务 , 惊讶的发现 , 人家中午有两个小时的休息时间 , 不上班的 。 朝九晚五 , 中间刨去两个小时 , 周末双休 , 简直不要太舒服 。
而后面我也理解了 , 因为小城市的业务体量不大 , 时间拉长没意义 , 我到点进去办事时都没啥人 , 只剩下工作人员慵懒得开始收拾上班 , 几个人服务我一个人 。
如何培养自己深度思考的能力?同理 , 如果想要培养自己深度思考的能力 , 就要让给自己试着置身于复杂多变的环境之中去 。
环境的复杂性 , 会成为我们深度思考的必要性 。
这个是最简单实用的办法 。
但是同时 , 为了避免我们掉入「实用主义」的本能思维陷阱中 , 我们还必须有所侧重 。
我们并没有必要去把所有的东西都学会 , 这样我们很容易成为全能的「杂家」 , 看似很厉害 , 实质上除了装X基本就是摆设 。
比如《天道》里面丁元英所说的 , 不是学什么做什么 , 而是做什么学什么 。
这是什么意思呢?
好比说之前同事说要考个会计从业资格证 , 当然她也这么做了 , 可有趣的是我并未发现她去找与会计相符的工作 。
也就是 , 她的证都放在家里吃灰了 , 没用上 。
如果「工具」不能及时得到反馈 , 放在工具库里面吃灰 , 并不能显得我们把事情做得比别人好 。
用不上的「工具」观赏价值大于实用价值 。
假设我们在主持一个项目 , 涉及到的工作内容会有很多方面 , 比如:前期市场需求研判、同类产品比对、资金进场 , 中期产品的研发、应用落地 , 后期市场布局、供应链规划、产品营销、终端上线 。
这一些都需要对应专业性强的人去主持 , 而你要做的就是找到这些人 。
这里实际上也揭开了「必要性思维」的本质 , 在复杂多变的环境 , 我们要有能够调用解决问题所需要资源的能力 , 而这种能力恰恰是伴随着问题解决的反馈使得我们更加看到「思维」的重要性 。
做什么学什么目的恰恰就是为了让我们「看得到」这种能力 。