3g|?学了欧美30年，花40亿请IBM做咨询，任正非很实在：至今仍没追上( 二 ) 华为|ibm|爱立信

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当时很多华为人是抵触任正非的“全盘西化”的。有高管私下里说：土鳖就是土鳖！再怎么改造，也成不了海归！
还有人说：华为就是一群土狼，穿上西服能变成绅士吗？
后来这句话传到了任正非的耳朵里，任正非开会怒斥：不愿意学的人，靠边站；学不好的人，滚回基层；再有说风凉话的，撤职！
其实很多员工不知道的是，任正非这次改革，改革的更多的不是华为基层员工，而是作为公司高管和一把手的自己。

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时任IBM总裁郭士纳就曾经告诉过任正非：华为野蛮生长了这么多年，山头林立，组织内部权力漏洞太大。“西方化”改革的目的是将人手中的权利还给到流程，从此之后，任正非不再拥有权力，拥有权利的是流程。
“全盘西化”是任正非最后一次“集权”，但却是为了革自己的命。将权力下放，以制度管人，让更多优秀的华为员工可以施展自己的潜能。
任正非曾说：我们必须相信，群众才是真正的英雄。
三、砍掉高管的手脚被IBM改革后的华为先是建立起了EMT管理制度，到了2004年逐步演变成了如今的轮值董事长制度。
被削权的任正非却落寞了，一个人坐在办公室里，没有一个人找他签字，看着高管们忙前忙后，这让任正非羡慕不已。于是，任正非又给自己弄出了一个新权力——华为思想文化权。自此之后，任正非主要负责总结华为的管理思想。
华为内部曾开过一个7人高管会，会议的主题是评价任正非的三个方面。

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1、任正非懂技术？7人反对；
2、任正非懂市场？7人反对
3、任正非懂管理？6人赞成，1人反对。据说投反对票的就是任正非自己。
任正非事后也解释说：如今我越来越不懂技术，市场，财务。我所能做的就是把大家团结在一起，充分发挥各路英雄的作用。
2016年，任正非在接受媒体采访时说，我们花了近30年的时间向欧美国家学习。但至今我们所学到的，还是落后的管理思想。虽然与很多国内的科技公司相比，华为的管理效率已经很高了。但是我们和西方巨头，比如说爱立信，诺基亚这些公司相比管理人员近多2万名。这意味着什么呢？意味着我们每月至少多花出40亿美元的薪资。

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对此任正非提出了华为的“三把刀”理论，分别是：砍掉基层的脑袋，砍掉中层的屁股，砍掉高层的手脚。
其中最重要的就是那些让任正非“羡慕不已”的华为高管们，也要像任正非一样成为“甩手掌柜”。要从思想上面管住这些高管们的双手，让一线听得见炮声的人呼唤炮火。据说任正非为此做了一笔350亿美元的预算，希望在未来15年内能落实这个管理计划。
四、结语从混沌到秩序，从有为到无为。向西方国家学习改进了200年的管理思想，是华为站在巨人肩膀上的快速进化。而今，华为在全球通信科技领域的实力已经比肩曾经的老师们，再墨守成规西方那一套管理思想，可能会教条化。

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如今的华为，要寻找一条适合中国企业自己的国际化发展之路，而任正非向中国先贤学习，学习《道德经》里的“为无为，事无事”。
华为不需要英雄的领导，华为需要无数个平凡的英雄。