3g|?学了欧美30年，花40亿请IBM做咨询，任正非很实在：至今仍没追上华为|ibm|爱立信

任正非曾说：华为花了30多年的时间向欧美学习，但至今仍没有追上。即使在通信这个领域上面，华为的营业额虽然已经是全球第一，但华为离欧美公司仍有差距。
比如，华为和瑞典电信巨头爱立信相比，管理人员多了2万名，这是什么概念呢？相当于华为每年要多花费40亿美元的管理费用。

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如何降低华为管理成本，提升员工工作效率，成了任正非这些年来最重要的工作职责。
一、为何任正非舍得放权？2000年初，华为发生了3件大事：
其一、因任正非强硬的调岗政策，“华为太子”李一男出走，并带走了大批华为工程师。得益于以华平资本为代表的美资风投公司的支持，李一男率领的港湾网络仅用两三年的时间，便在华为引以为傲的交换机市场中，抢走了8%的市场份额，成为华为在国内最大的竞争对手。

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其二、因任正非战略判断失误，错误地认为小灵通的PHS技术只是一种过渡技术，5年内必被淘汰，因此华为花了大量的资金主攻3G技术。结果3G技术刚研发成果，国内IT产业泡沫破灭，电信主管部门3G牌照迟迟不发。没有牌照就没有收入，研发3G的3年时间华为都在吃老本，并在2002年出现了华为成立以来的第一次负增长。而同期，老对手中兴小灵通销售额突破23亿，几近超过华为。

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其三、因任正非急于进军国际市场，美国科技巨头思科发起了对华为的侵权诉讼，这次诉讼因持续时间长、律师团队庞大，被中外媒体称为“世纪诉讼”，华为一系列产品被迫从美国市场下线，甚至国内的公知们也一度相信华为有抄袭嫌疑。

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面对这些内忧外患，任正非累垮了，动了两次癌症手术，并患上了抑郁症，而且一病就是8年。
也是从那时起，任正非理解了，为什么那么多公司CEO得抑郁症，选择轻生。最重要的原因就是，当公司大了，所有的问题都集中在老板一个人身上。你不拿主意，几千名、几万名员工就无所事事、公司就无法运行。
【 3g|?学了欧美30年，花40亿请IBM做咨询，任正非很实在：至今仍没追上】事无巨细、事必躬亲，成了很多中国创业企业家们的“常规操作”。独揽大权、不舍得放权成为这些企业家们的通病。
任正非回忆说：公司老板不好当，每天至少工作十多个小时，而且十多个小时以外，自己还要想着工作，员工们衣着光鲜，自己却是衣衫褴褛。

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放权是成全员工，更是成全自己。
二、流程改革，让平凡英雄走上前台早在1997年，任正非曾率领华为高管出访美国。在这次考察中，任正非回想起当年日本明治维新时，日本大臣们到美国时的感触：初惊、次醉、终狂。赴美考察归国之后，任正非写了一篇著名的文章《我们向美国人民学习什么》，进而延伸到华为应该向西方发达国家学习什么。
1、学习美国的创新精神；
2、学习英国的管理制度；
3、学习日本的极致精益；
4、学习德国的规范严谨。
基于这些先进思想，任正非开始实施“拿来主义”。华为先后耗费超过40亿元，向IBM，微软，丰田，毕马威等公司，学习各自的看家本领。这也是中国企业史上第一次有一家公司，愿意耗费如此大的资金成本，去建设自己的管理和文化体系。