小米科技|小米又被罚款，雷军还OK吗？( 二 ) 雷军|手机行业

今年3月份小米又再次发布了股份激励。

小米定期的股份给予员工股份激励，不仅是物质上的激励，更是精神上的激励。
除了小米之外，腾讯，阿里巴巴、美团、京东、谷歌、Facebook等大厂也都有各自的股权激励方案。
其实，充足的激励是一种放大“逃离成本”的方式，给予合理且有激励的回报，员工的逃离成本就会很高。
奖金不是吃大锅饭，是留住人才最好的办法，激励得好，核心人才跑不了！
另外，小米对于人才的培养也非常重视。小米的管理层是内部提拔为主，外部空降为辅，内部提拔的比例超过80％。
内部提拔，给了员工更多的机会，也减少了空降领导造成的员工不适应问题。
网上流传着这么一句话：三流工作是为老板打工，二流工作是为简历打工，一流工作是为自己的事业拼搏! 让员工认识到其是在为自己工作，从而激发员工的工作积极性。
人才用得好，才能发挥其最大值，内部不忧，外部才不患。
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有变革，才有发展
近些年，小米每隔一段时间就会进行人事调整，元老级高层逐渐淡出，新人接力。
对于人事调整，雷军也曾通过微博表态称， “一起奋斗了6年的兄弟，有各种不舍”
但是小米依旧坚持“没有老兵，没有传承；没有新军，没有未来。 ”

组织结构的调整顺应了时代的发展，变革是复盘也是创新。
小米的人事调整是处在战略转型时的变革，正确的调整有利于管理的提升，提高组织绩效。
其次，组织架构的调整，也能激发组织活力。江山代有才人出，企业给予机会，给予施展功夫的舞台，才能发掘更多的人才，把握住核心人才的竞争力。

小米在2021年年初，宣布造车，同年九月小米汽车有限公司正式完成工商注册，注册资本为100亿元。
小米的业务扩展，注定了小米需要更多的专业人才为其助力。
每个人所擅长的领域都有所不同，因此人才运用，组织架构的调整是顺应小米企业发展的结果。
组织架构的调整是小米创新路上的选择。小米一直坚持“用望远镜看创新，用显微镜看品质” 。
创新决定企业能飞多高，而品质决定企业能走多远，小米的的造车梦正在进行。
组织架构的调整有利于功能的完善，实现战略落地、人才的整合、培养、管理的提升......
变革是为了稳定，也是为了发展。
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写在最后
都说创业容易，守业难，但小米的发展一直都势不可挡。
创业多数时候是在创新和试错，越是伟大的事业，越是充满挑战，越需要知重负重。
小米坚持着以人为本，招贤纳才，和员工做伙伴，和用户做朋友；坚持技术创新驱动发展，多层次，全方面的变革。
从最初的13个人到如今几万人的大厂，小米一直都在路上。
优秀的公司赚取利润，卓越的公司赢得人心。
【小米科技|小米又被罚款，雷军还OK吗？】用对人，是成功的一半。