想要轻松掌控项目进度不背锅？产品经理只需做好这4件事嘿嘿

嘿嘿，产品经理们，是时候进来照镜子了。
相信很多做产品的小伙伴们多多少少都有过这样的经历——
为什么进度那么不可控？以为产品经理更注重技术，对于项目管理等工作没有经验；为什么每个需求方都有紧急要求？项目需求、运营需求、产品需求，排优先级遇大麻烦；为什么总有突发问题要解决？技术或其他紧急问题，影响项目推进，临时改需求；为什么项目经常性延期？无法评估开发的工作量，导致后续进展困难；为什么成果与预想的不同？费了九牛二虎之力终于让项目上线，但……
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有可能刚跳槽到新公司，面对新项目不太熟悉，感觉无法快速上手；或者是产品经验还不足，一个人承担的太多，能力受限等等。
【想要轻松掌控项目进度不背锅？产品经理只需做好这4件事】且现在很多公司没有项目经理的岗位，大都是以项目制的形式落地和执行，这就意味着产品经理必然要承担项目管理工作。
虽说这些属于“正常现象” ，但这也很考验产品经理们的综合素质能力。
如何争取研发资源？如何解决多方冲突？如何保证项目准时上线？
下图就能详细的看到产品上线全流程的五大阶段，每个阶段都需要产品经理不同的能力去支撑——

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来源：海贝学姐
看起来很复杂对不对？虽然跟进项目让产品经理头疼，但是没有关系！小编在这里给大家一个免费的福利直播课，让你轻轻松松学会【高效推进项目进度】。
直播主题：不做背锅侠！4个实用tips教你高效推进项目落地
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1、快被”需求“淹没，如何合理安排优先级？
2、需求评审会不是”没人听“就是”被挑战“ ，如何巧妙应对？
3、总被研发“忽悠” ，如何正确参与并引导开发评估时间？
4、产品经理如何打造靠谱人设，让协作团队对你“死心塌地”？
02资深老师教学
@吴小贝老师前美团资深产品专家
近10年产品经验。既有丰富的互联网大厂经验，同时兼具传统行业新零售数字化转型的经验。

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03建立产品圈子，一起吐槽一起成长
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