会员卖不动，靠广告恰饭，Netflix走上了爱奇艺的老路( 四 ) 经过上一季度的业绩暴雷之后

如果因为引入广告而让Netflix失去这种纯粹性，谁也不知道现有的用户们会有什么反应，还会不会大方续费。

文章图片
（图片来自知乎）
第三，流媒体广告业务的困境，以及打广告对用户体验造成的困扰，在优爱腾这几个国内同行的身上就体现得相当明显。
数据显示， 2021年爱奇艺单单个MAU广告收入仅仅为12.44元，连续四年出现同比下滑，甚至落后于用户规模远低于自己的芒果TV 。与此同时，因为先后推出视频中段插播广告、小剧场广告、VIP广告等“创新”广告形式，爱奇艺的用户口碑也每况愈下。这一点，从上面的网友评价中就能看出端倪。
优爱腾的实践经验说明，广告和付费会员两个业务之间想共存，并不是容易的事情。但在价值研究所看来， Netflix也不是毫无机会——超过2亿的付费用户，还有在流媒体市场接近50%超高占有率，都是吸引广告主的法宝。
Netflix现在应该思考的是，通过什么形式卖广告，能最大限度平衡平台、用户和广告金主的需求。
值得一提的是，迪士尼旗下的流媒体平台Hulu和华纳兄弟旗下的HBOMax都已尝试引入广告业务，且都已低价广告套餐作为试水方案，业务体量并不大。而选择微软作为广告服务商的Netflix ，无疑有着更大的野心。
GregPeters就表示，选择微软作为合作伙伴，是看中后者在技术和销售策略上的创新性、灵活性，这符合Netflix保障用户体验、开发新型广告产品的策略。
不久前，微软从AT&T手中买下了程序化广告系统Xandr 。据悉，这套系统可以为微软提供更精细化的广告营销方案及算法推荐技术，部分华尔街分析人士也将Xandr视为微软赢得Netflix青睐的重要法宝。
在广告业务尚未推出之前，我们很难评判其模式优劣。但可以肯定的是， Netflix和微软高调联手，肯定不会草草了事。
写在最后不知道还有多少人记得， Netflix当初凭借创新性的租赁业务打败百视达的故事。在2019年开播的纪录片《Netflix对抗全世界》中，导演用镜头复盘了Netflix的崛起过程，用户体验、创新、改革、时代潮流是几个贯穿始终的关键词。
当初坚定开拓线上租赁业务，在DVD尚未退出主流市场的情况下就大胆押宝点播服务，再到主动抛弃好莱坞制片厂走自制路线，都体现了Netflix的创新意识和改革魄力。
如今，在时代巨轮的推动下， Netflix再次走改革的十字路口。在推翻此前的政策，决定引入广告业务之后， Netflix的用户必须做好心理准备，平台可能会出现和以往截然不同的经营模式。但我们也应该相信， Netflix不会丢弃一贯的传统，依然会努力满足用户的诉求以及倾听他们的意见。
创始人ReedHastings不止一次对外表示， Netflix的使命是“将人类从无聊中拯救出来” ，也承诺会一如既往重视用户体验。 Netflix和广告能否共存？现在没有人能回答这个问题，就像当初没有人可以预测Netflix能否打败百视达一样。
改革总会有风险。但正如前文所说，既然打广告已成现实、无可避免，那么如何高效、灵活地打广告，让用户适应一个不同的Netflix ，就是现在唯一需要考虑的问题。