从一场4000万人参与的全国联动，看凯德如何精准解读“后浪”的消费逻辑( 三 ) 猫头鹰日志（MalltoWinLog)今年

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凯德自造IP
从营销到品牌建设的市场护城河升级
作为凯德自造IP的王牌产品，乐享季已经成为了消费者对于凯德的记忆点，而要打造这样的消费记忆，声势浩大是必不可少的。
今年乐享季，在凯德强大资源整合力的加持下，全国44家购物中心联动而出。

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44场消费的狂欢派对
在华东，上海长宁来福士举办“红色引航”主题画展，绘制出别样的艺术传承、党心传递的爱国主义精神画卷新面貌。
LuOne凯德晶萃广场以头号one家为主题，举办玩趣嗨森、游梦乐岛、神奇动物音乐巡游、视障儿童公益音乐会等精彩活动。
宁波来福士联动海底小纵队打造夏季海洋球乐园，在这个夏天为宁波的小朋友提供一个欢快乐园。
华南深圳来福士“放4Go”4周年庆推出线上团券、积分兑换无门槛现金券超值大促，广州项目在疫情防控下推出#防疫安心包#等活动。
华中五座购物中心同时启动“五五开黑”即“周五会员日” ， 6月25日华中区直播首秀， 6月26日华中月度超级会员日。
华北的11座购物中心围绕儿童主题开展丰富多彩且极具互动性及趣味性的活动，通过文创市集、主题展、儿童汇演等形式，让消费者在这个夏天生活更加多彩。
华西区凯德广场·涪城、凯德·天府主打定制JK制服，成都来福士打造咖啡生活节。重庆来福士不仅是此次乐享季的主场，更同时带来“身临奇境”零公里生活节暨全业态亮相， 6大主题艺术展分场， 10天超长融合市集， 1场国内全新魔术挑战。
凯德的后浪消费逻辑解读
虽然不同项目的活动内容各有不同，但大框架之下， “后浪”的消费逻辑已清晰可见，即构建生活化的群体体验场景吸引流量+利用归属感与认同感激发消费，正是凯德所解析出的后浪消费逻辑。

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这样看似简单架构解析背后，依托的正是凯德数十年来所积累出的商业创新力及与时俱进的洞察力。
如果你仔细回忆下凯德的运营之路，你会发现，凯德的每一步都走在了趋势的头部，从沉浸式体验场景到吃、逛、玩多维度主题街区的升级，再到数字化赋能商业，凯德的运营之路始终都是尝鲜的第一梯队。
而当市场陷入了同质化与品牌过剩的困境，凯德亦是推出自造IP的首发阵营。
无论是乐享季还是许愿季，皆早已不是简单的SP或PR活动，坚持致力于消费场景、理念与人群的空间打造，其输出的成果更多的是为凯德在同质化的大潮中，营造出带有凯德印记的消费记忆点，并通过每一次多项目的全国联动，建立起专属于凯德消费者的消费习惯与品牌护城河。这，才是凯德自造IP的初衷与主旨。
结语
记得一位商业大咖曾说过，做商业就犹如驾车，需要张弛有度。
显然，凯德正是位出色的驾车手。房地产的周期性需要操盘者具备前瞻性，每一次，凯德定位上先人一步的创新，为其积累了市场不可撼动的影响力；市场的千变万化又需要运营者具有与时俱进的洞察力，始终与消费者的同频共振、持续贡献新鲜力，又让每一座凯德系商业体永葆“青春” ，时刻保有着对消费者的永恒吸引力。

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