生产者|什么是平台，底层逻辑是什么( 三 ) 淘宝

第一行就是将上面提到的平台三元素细化，还讲了他们之间的关系；
第二行是平台能提供的工具或服务，主要价值是赋能；
第三行主要说价值单元和生产者消费者的诉求。

四、好平台是什么样1. 具备体系粘着性也就是，如果用户放弃A平台，同时意味着也放弃了B、C、D这三个产品或服务。最典型的案例就是Apple，如果你放弃使用iPhone，意味着也放弃了Apple Watch、AirPods、Apple Music这样的产品，无形中增加了用户流失的成本。
这个特征不只是出现在用户放弃这样的消极场景，还包括积极带动场景。比如淘宝的88VIP，就是一个爸爸带儿子的场景，受益方是优酷、饿了么等品牌。
当平台做大了，会以生态视角把该做的该收购的都建全，京东把交易本身做起来之后，就组建仓储、配送团队，就有支付和金融产品，这都是生态视角，让自己这个平台更有竞争力，给用户更多使用自己的理由和场景，反过来说也就增加了用户放弃自己的成本。
2. 独特的产品服务家用游戏机主要有三家：任天堂-Switch、索尼-PlayStation 4、微软-Xbox One。虽说都是游戏机，但都有独特性：

Switch：携带便捷，可以切换成掌机、平板、主机三种模式来玩，强调互动性和合家欢的感觉；
PlayStation：游戏阵容强大，独占游戏最多，好游戏最多；
Xbox One：微软的产品，在PC和游戏主机的联动上有优势。

游戏机就是一个平台，承载的应用就是游戏本身。也就是用户不仅需要花钱买主机，还要不断花钱买游戏。所以要让用户选择这个平台，就必须提供独特性的服务。
再回到淘宝的案例，其中一个独特性就是品类丰富，粒度细、sku多，想买啥都有。平台发展到这个阶段，商品供给丰富到这个程度，霸主地位很难撼动。
3. 多种角色蜂拥而至好的平台不仅可以让双边有收益，而且可以养活非常多的角色，都可以在平台里赚到钱，这是证明平台实力和生命力的重要特征。
正是因为多个角色都能赚到钱，带来的结果是蜂拥而至，拿出人力和资源来参与耕耘这个平台，对于平台来说是有收益的。所以说，一个好的平台是万马拉车，不是车拉万马。
以快手为例，参与深耕的角色有个体内容创作者、MCN机构/直播公会、活动/传播供应商、广告代理商、媒体、品牌主、实体厂商、行业机构等等，这些只是无脑罗列一下，没啥逻辑。
只要快手可以让这些角色都有收益，他们同样也可以赋能快手，推动这个平台的成长。所以这些角色越多，积极性越高，投入的资源越多，说明平台越厉害。
4. 具备产业纵向深度平台是靠包容性来落地行业的独特性的，也就是说平台不太可能为了某个行业领域去做的太重，但一个好的平台是可以承载多个产业的纵向深度需求的。
从微博到微信公众号，再到短视频平台，都有一个共同点，就是可以成为多个产业的营销平台，也就是做传播让更多人知道，以及做好交易的转化。这几个平台的效率是远高于传统媒体的。
以旅游为例，在疫情严重的那段时间，旅游行业受到很大冲击，大量导游等从业者没有收成，短视频平台就成为他们可以转战的阵地。因为旅游本是低频行业，先种草才能拔草的环节无法省去，通过短视频平台的营销，不仅可以让景区先种草，还可以让导游积累粉丝和玩法经验。
而且旅游这个事，太适合做短视频内容了，赏心悦目；导游能说会道，也适合做直播、立人设。所以旅游这个产业纵深，是可以在短视频平台落地的。
以找律师为例，随着城市化进程的加快，以及《民法典》的颁布，老百姓接触律师的机会多了很多。之前找律师主要是靠朋友推荐或者搜索，前者受众面太小，后者会导致头部律师案源太多忙不过来，而绝大部分非头部律师又没有案子，很难生存和成长。