京东|华为人力资源管理:从人力资源向人力资本转变的理念和实践( 二 )
2、企业的人才要以内部培养和发现为主 。 企业要建立自己的人才培养和使用机制 , 不要一直依赖于外部的“空降兵” , 别人家培养好的人才 。 这种人才在某种特殊时期可以发挥一定的作用 , 但是从长远来看 , 还是要建立自己的内生式人才选拔和培养机制 。 很多企业都在通过校园招聘选拔管培生作为未来管理团队的苗子 , 通过校招建立自己的技术队伍 , 而华为近二十万的员工队伍中 , 更是不缺优秀的人才 。
3、真正有效的人才发展 , 是在企业增值中自动完成的 。 我们经常说实践出真知 , 华为说将军是打出来的 。 人才的培养和发展 , 往往是伴随着业务的发展锻炼和磨砺出来的 , 所以要把好的苗子放到“战场上”去摸爬滚打 , 在这个过程中实现人力资本的增值 。 斜杠否前不久给大家介绍的华为《蒙哥马利计划》 , 就是倡导在磨难中产生将军 。
3、真正有效的人才发展 , 是在企业增值中自动完成的 。 我们经常说实践出真知 , 华为说将军是打出来的 。 人才的培养和发展 , 往往是伴随着业务的发展锻炼和磨砺出来的 , 所以要把好的苗子放到“战场上”去摸爬滚打 , 在这个过程中实现人力资本的增值 。 斜杠否前不久给大家介绍的华为《蒙哥马利计划》 , 就是倡导在磨难中产生将军 。
- 能力和成果是事物的一体两面 , 创造价值的过程 , 就是塑造能力的过程 。
- 挑战不同难度系数的业务场景 , 价值差异决定能力差异 。
- 管理学和管理:立足企业自身的实践 , 不是要活成别人的样子 。
- 在实践中主动进行知识的集成和继承 , 让学习有用和经久难忘 。
在课程的最后 , 胡赛雄老师提出了一个用人原则:
【京东|华为人力资源管理:从人力资源向人力资本转变的理念和实践】在课程的最后 , 胡赛雄老师提出了一个用人总原则:贡献大于成本 。 这是一个很简单的投资公式 , 产出大于投入才是划算的投资 。 对于新产品、新市场的投资很容易理解 , 但是对于人力资本的投资我们也需要转变思路 , 算好这笔账 。 这样才能成为一个合格的人力资源从业者 。
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