哪里有野猪仔附近的养殖野猪 _附近的养殖野猪

请问四川野猪养殖场在什么地方？
现在正在建设中，属于四川省乐山市犍为县玉屏乡村的文集团。听说要养几千万头。国外的销量好像每年都有几千吨。

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野猪养殖
在哈尔滨道里区的菜市场上，方正县养殖的绿色野猪价格极高，市场零售价每公斤72元。丰县德兴满族乡房身村农民王庆福，正在寻找种养业致富之路。他养了130多头野猪，效益比普通猪高30%左右。前年4月，王清福投资1.6万元建了一个养猪场，并从吉林省通化市购买了11头野猪用于养殖。王清福说，从两年多的实践来看，野猪适应性强，管理好，饲料要求低，瘦肉率高，肉质鲜美。生猪价格每公斤10元左右，远高于普通猪3元。野猪的价格是每公斤15到16元，也就是6元左右。市场前景非常看好。据了解，目前，王庆福已与河北省霸州市欧亚农场达成购销合作意向。为了实现规模效益，王清福已经开始扩建猪舍，购买和挑选种猪进行养殖，并积极宣传、引导和带动周边群众从事野猪特种养殖。鸡西市密山珠山林场简介党的十六大确定了21世纪全面建设小康社会的宏伟目标。为了尽快奔向小康，竹山林场坚持一手抓资源保护和生态环境建设，一手抓产业建设和场地基础设施建设。通过外出学习，干部职工立足山地资源优势，共同谋划自我发展之路，以生态建设为主线，以营林为基础，以市场为导向，以效益为核心，实现了林工贸一体化发展。先后建立了四个基地，为林场经济快速发展奠定了坚实的基础。一、林场基本情况竹山林场位于密山市以北50公里处。其工业区与桦南县、宝清县富源乡8511农场相邻，境内有20个自然村和国有竹山煤矿、种畜场等单位。工业区总面积为17 ， 056公顷，其中包括12 ， 419公顷林地。林地有天然林10831公顷；种植1 ， 588公顷。界定的生态公益林14506公顷，占林地的89.2% 。现有林场总人口245人， 91户，其中职工78人(干部20人，工人58人) ，离退休职工39人(老干部5人) 。人均收入8100元，年生产木材2000立方米，实现造林3000亩。2004年产值320万元，利润100万元。(一)工业基地建设。特种野猪、约尔明、长民白猪养殖基地，最早建有特种野猪养殖场。通过调研论证， 2002年8月初，建成猪圈1390m2 ，其中370 m2由原儿童校舍改建，新建1020m2 ，另建饲料库60 m2 。70头特种野猪，其中公猪14头，母猪56头，从中国农业科学院育种基地引进。2003年，新建了一个210平方米的仓库和一个180平方米的办公室。猪舍分为产仔车间、育肥车间；仓库分为储存间、饲料加工间、配料间；包括办公室会计室、招待所、食堂、收发室、消毒室、兽医室等。达到工厂化养殖的水平。2004年新建猪圈330 ，总面积1720 。现存的野猪有176只。三年来，共放生野猪1500头，产值150万元，利润80万元。2004年7月31日，引进优约明、长民白猪52头，存栏411头，年末存栏750头，存栏295头，产值26万余元，利润10万元。到年底，总产值173万元，利润88万元。分红方式为股份分红，林场56万，职工32万，平均每股分红17800元。在
现存有1500只羊。到年底，林场可收回700只羊的全部成本，盈利12.75万元，养殖户可盈利21万元，贫困户基本脱贫。3.五味子种植基地2003年春，我农场引进辽宁省人工栽培五味子苗木15万株，选择适宜五味子生长的地方，水分充足。种植面积150亩，建了一个水面30亩的鱼塘，养10万条鱼，可以用水浇灌，降低了种植成本。现在正在建设中，预计明年可以开花结果。目前累计投入已达20万元。4.山泉水生产基地南面的大竹山上有两处泉水。水量充足。据权威水质检测部门检测，水质优良，含有多种对人体有益的矿物质。经过科学考察和论证，市场调查，密山吕森水厂开始建设。2004年11月初，投入10万元铺设了从水厂到泉水的3500米输水管道，并修复了两口泉水。从2005年1月到6月。另有47万元投入厂房购置及改造、机器设备购置、运输车辆等。在局党委的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，于2005年6月8日正式投产。6月10日，吕森牌三化多氧健康水隆重上市，短短两个月销售收入13万元，利润6万元。(二)文明工地建设工业建设开展了，经济发展壮大了。现场的文明施工和干部职工的素质也亟待提高，以适应社会经济的发展。为此，林场制定了统一规划，逐步落实工作思路。近年来，先后投资20多万元，修建水泥石沟渠3600延米，修建休闲健身广场280平方米，安装健身器材11台。
0余株，维修场区道路1800延长米，场区面貌焕然一新。二、主要做法在三年多的时间里，初步建成四个基地，我们经历了一个解放思想，彻底转变旧观念，由不认识到认识，由认识浮浅到认识较深的过程，在实践中我们深深感到创建非林产业是改善生态环境，职工奔小康的必由之路。1、转变观念，统一认识进入新世纪，党和国家十分重视以森林为主体的生态环境建设，先后实施了林业六大生态建设工程，打破了过去靠木材和土地维系生活的局面。就我们林场来说，采伐量逐年递减，从年采伐三千多立方米调减到两千立方米，同时加大了退耕还林力度， 2002—2003年累计退耕17,700亩，土地承包收入减少了130多万元，反过来还林还需大量的投入，使林场经济陷入了困境。面对新形势和新问题，密山市林业局新一届党委班子确定了“坚持保护与开发利用并重的原则，积极推进资源开发和新兴产业建设”的发展之路。本着这一指导思想，密山市林业局组织了由局长和主管副局长带队，由各国有林场场长参加的学习考察团，通过对东北三省先进林区的考察学习，开阔了眼界，提高了认识， “人往资源开发中去，钱从资源开发中来”的观念深入脑海。回来后立即召开班子会议，介绍学习考察体会新得和外地先进经验，探讨本场在新形势下怎样走自我发展之路的问题，认真汲取过去搞多种经营不切合实际、没有以市场为导向、管理粗放、体制落后等原因导致失败的教训，使班子成员有了新认识、新思路。接着召开了双退人员座谈会、职工代表座谈会，共同探索林场发展什么，上什么项目利润大、见效快。于是从干部到双退人员到职工形成了共识，要创办产业基地。2、方案先行，规划到位在提高认识，转变观念的基础上，我们着手制定了林场产业发展规划，搜集产业信息，并反复筛选，最后确定落实了四个项目，制定实施方案和撰写项目可行性报告，使产业基地建设有了可靠的依据及具体措施和责任人。3、筹集资金，加大投入创建养殖业基地最大的难点就是资金短缺，没有足够的投入想创建基地是一句空话。我们采取了林场集体投入、职工入股、银行贷款、招商引资等多种形式，共筹集资金108万元，其中林场自筹76万元，银行贷款13万元，招商引资10万元，每5000元为一股，职工18户入股9万元。第一基地投入25万元，第二基地投入18万元，第三基地投入8万元，第四基地投入57万元。有了足够的资金，保证了三个基地建设的顺利实施。4、多种形式，连心经营不连心、不连利是过去多种经营失败的重要原因。目前第一基地是以股份制形式经营，职工18个股9万元全部投在这里，所有股东时时关心、关注着基地的发展，基地的兴衰连着他们的心。经营者本身就是股东，按股分红是他们的热切企盼，他们就象干自家活一样，全身心地投入，精心做好每件事情。第二基地是联合经营，通过缴纳联营资金，羊变成了个人财产，只有精心饲养才能获得效益。第三基地则承包经营，承包者要缴纳相应的风险抵押金。无论何种形式的经营，只要连着心，基地效益与个人利益挂钩，风险共担，利益共享，责任心、事业心无处不在，就有了经营活力和动力。5、科学养殖，集约管理充分运用养殖方面的科学技术，严格各项技术措施和管理措施，不断提高产品品质，不断降低成本，以优质产品和最低成本取得最佳效益乃是基地建设的中心工作。我们在密山市畜牧局聘用了1名畜牧专家和1名兽医师，长期在猪厂从事技术指导和防疫工作。同时从饲料购进、储藏、加工、配制、喂养、防疫、消毒、配种、产仔、育肥、出栏、施肥、灌溉、采集等环节上依照科技养殖、种植规程要求，制定了详尽的、全面的、严格的管理措施和制度，并上墙、上桌，要求每个管理人员熟知会背所承担工作的技术要求、管理制度，并定期由负责人和专家、兽医师进行检查考核，不断提高管理、饲养人员科学技术水平。我们还充分利用临近珠山种畜场的地缘优势，经常走出去，请进来，向种畜场的科技人员学习。6、规模经营，讲求高效以市场为导向，规模经营是求取高效益的基本手段。据考察论证和客户往来实际表明，四个项目都具广泛的市场需求。以特种野猪为例：它是将野生的山猪通过基因驯化选育而成的一个野猪优良新品种，是高蛋白、低脂肪、全价营养的肉类，特别是以高含亚油酸而跃居肉中皇后，为药膳滋补食品，以其健康安全无公害的绿色食品优势，深受广大消费者的青睐。家猪的投入产出比为1:1.5 ，而特种野猪的投入产出比是1: 3 ，列高效畜牧业榜首，是畜牧业中的短频快项目。目前活体特种野猪价格30元/公斤，野猪肉价格38元/公斤，虽然价格高，但销售势头旺盛。随着人们生活水平的不断提高会迅速得到推广和普及，不久可能成为家猪的替代产品。按照市场需求和特种野猪的繁殖规律、饲养能力及效益周期原则，到2007年底5年累计销售收入可达500多万元，纯利润200多万元。我们拟办加工厂，实现繁殖、饲养、加工、销售一条龙，形成一定规模的、更加贴近市场的产业链。三、几点体会在创建四个基地的实践中，我们有以下粗浅的体会：第一，解放思想，转变观念，大胆创新是创建产业基地的基本前提。可以说，没有陈旧思想观念的彻底转变，就不可能有产业基地的建成，没有经营形式和经营管理体制的创新，就没有产业基地的发展。也只有按照市场规律的要求，时刻保持全新的思想观念，采用灵活多变的经济体制，才能保证产业建设健康的发展下去，才能越做越强，创造更大的经济效益；第二，积极筹措，资金保证是产业建设的基础。没有足够的资金投入，产业基地的建设无法启动实施，为此，我们班子成员做了许多方面的工作，从场内职工到社会，甚至到外省市争取引资，特别是以班子主要成员的名义，由市局机关干部以工资做担保，争取到银行贷款，保证了产业基地建设得以顺利实施；第三，龙头带动是产业建设的推进力。在群体产业中必须要有重点，有龙头。抓重点、建龙头，以龙头的经验，以龙头的效益带动其它项目，使其产生推进力。我场是采取股份制的形式第一个建起了特种野猪饲养繁育基地，由于管理体制健全、规范严格，基地经营红火，产生了效益，使职工看到了希望，建立了信心，起到了示范作用，带动了其它项目基地的建设；第四，市场对路，产品优质是产业建设的生命线。市场需求信息是选项的依据，新、奇、特项目及其优质产品又是市场需求的要素。没有市场的项目，再好也是没有前途的，所以必须流行市场导向。比如我们通过与中国农科院特种动物养殖场签订了有关合同，当我们在本地无市场时，他们保证全部回收产品，使我们在发展这一项目上没有后顾之忧，确保了效益；第五，发动群众，班子齐心合力是产业建设的根本保证。产业基地建设是一项复杂的系统工程，必须加强领导，才能使其顺利实施，并健康发展。我们场班子以党的十六大精神为指导，努力实践三个代表思想，在上级主管部门大力指导支持下，团结一致，分工协作，带领职工艰苦奋斗，不仅赢得了广大职工的信任，而且形成了创造力与凝聚力，使产业基地建设有了可靠的组织领导保证。总之，有市场就有效益，我们有决心、有信心加倍努力建设好四个基地，不断扩大规模，抢占市场份额，提高经济效益，为早日实现小康而努力奋斗。竭诚欢迎各位领导到我们珠山林场参观指导，四个基地建设，还存在许多问题和缺陷，谨请批评指正，以促进我们的产业基地有一个更快、更好的发展。中国野猪生态养殖最多、最大的地方是哪？黑龙江省双鸭山市饶河县—五林洞镇那里发生过珍宝岛战役森林覆盖率在97%以上那里的野猪全都是纯种的散养的

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我国谁养野猪最厉害魏金龙24岁的魏金龙不是农民，却养起了猪，而且是野猪。“我比丁磊厉害，不是吗？”魏金龙“自我感觉良好” ，他说，自己起步不容易，至少没有丁磊那么强的资金后盾，但他迈步早，上手快。如果没有甲型流感疫情，他的“生意”会一直红火。太行山风景优美，空气清新，适合动物和生物的生长。魏金龙家的养殖基地就坐落在河北平山和山西的交界处——河北腾飞特种野猪养殖基地。当地人烟稀少，动物繁多，魏金龙一家在这里精心守护着特种野猪养殖基地。尽管规模不是很大，但由于饲料都是自己加工，野猪肉属纯绿色食品，深受消费者喜爱。校园里萌发生意经和每个有梦想的年轻人一样，魏金龙很早就萌生了自己闯天下的念头。大学校园里，经常有魏金龙活跃的身影。他是学校文体部门的干事、校俱乐部部长，每天带着同学们去学校俱乐部参加舞蹈、跆拳道、散打、瑜伽、街舞等娱乐项目。魏金龙在学校里乒乓球打得好是众人皆知的事，他做生意的头脑也同样令同学们佩服。“主办俱乐部是有些外快的。”他回忆， “也可以这么说，从大学时起，我就开始我的生意了。”魏金龙所在的大学食堂是私人承包的，饭菜做得难吃不说，价格还不停地上涨，学生们都很不满。于是，魏金龙就想了个办法，和学生会商量，由他来负责，去联系学校附近的餐厅，把餐厅的菜单都抄了一遍，和老板商量每天的饭菜量，让他们送到学校，学生自愿订餐。“在订餐的前一天我会打印很多小卡片，上面写有宫保鸡丁、鱼香肉丝、水煮肉、土豆丝等，交钱领卡片，当天晚上我再送到饭店，第二天中午送过来。就这样，订盒饭的人越来越多，学校食堂很少有人去吃了。食堂所有菜价下调，增加很多菜，还找我们学生会商谈，才取消盒饭。”想起这些，魏金龙显得很得意。哪里跌倒哪里爬起来毕业后，魏金龙进了一家环保设备公司。凭借聪明和努力，他很快当上了北京区经理。半年以后，魏金龙决定辞职做生意。“我考虑了很久，打算做鲜花生意，就跑到北京白盆窑花市去考察，又到莲花池庙会去租了个摊位，买了很多绿植和蝴蝶兰、一品红、牡丹花。等到过年前后兴高采烈地去庙会卖。”当时的辛苦劲魏金龙至今记忆犹新， “那年冬天很冷，花也卖得很惨很惨。”魏金龙说他的绿植卖得还行，但盆花基本都砸在自己手里了。“还是没有经验吧，冬天室外盆花很容易冻伤，买的人都考虑到这个问题了，我却没想到。第一次像模像样的生意就以失败而告终。”“从哪里跌倒就从哪里爬起来。”越挫越勇的魏金龙第二次的决定还是与鲜花有关。这一次，他与朋友合伙开起了花店。为了招揽生意，魏金龙想出了很多鬼点子。“看看我们的小丑推销员。”为了自己的花店更有特色，魏金龙和朋友们做了几套小丑的服装，打扮成小丑的模样在鲜花店门口叫卖。自从加入“鲜花团队” ，魏金龙提出了很多宝贵意见和经营方案，加上大家的努力，慢慢地鲜花店开始有了自己的特色，生意越来越好，名气也逐渐大了起来。北京很多家报纸和电视的媒体都来采访他们，但就在这时，魏金龙选择了离开。“等店里经营状况走入正轨后，我就离开了这里。”为什么？他说，他有自己的理想，他希望有一天有自己的公司，做自己的事业。从小丑鲜花店出来后，魏金龙想自己开花店，但因为不会插花，他就到了一个插花学校去学插花。男孩子学花艺的很少，魏金龙在培训班没少受到女孩子的嘲笑。但他的认真态度逐渐打动了老师和同学们，大家都愿意帮助他。魏金龙的身上有一股倔强，从不服输。他每天和很多来自各地的姐姐妹妹学习插花，只为了开自己的花店。眼前这个年轻的小伙回忆起当初的情形，不禁笑起来：“印好了名片，找人做好了超人服装，还给花店起了个别样的名字——超人花店。”但由于资金不够，花店迟迟没有开起来。为了赚取更多的开店资金，魏金龙去了南水北调工程的某标段做测量工作。但他并没有放弃开店的梦想，自己在博客上做个了鲜花网站。魏金龙笑了笑说，其实自己对测量的工作兴趣不大，但是既为了宽家里人的心，也为了花店的基本资金，即使很苦，魏金龙也坚持了下来。野猪家养可以吗，养殖野猪前景如何养野猪真的赚钱吗？下面我们就以商品特种野猪来分析一下养殖野猪的成本与利润。野猪养殖的成本与利润以饲养10头（2公8母）野猪为例，需猪舍和运动场120平方米，投资12000元;购种猪需15000元，饲料一年约7300元。1头母猪每年产仔18头。共144头，每头仔猪从出生到出栏需5个月时间，饲料成本约为350元左右，共计50400元(350×144) 。总投资约8.5万元。利润：商品猪，按65公斤计算，销售价按每公斤20元计算，可收入187200元。饲养一组特种野猪年纯利润可达10万元。经济效益预测(以一组2公8母为例)：一、投资预算1、引种款：10头特种野猪(20斤左右)总款10000元，一头种猪可做种8～10年，以8年计，则每年费用为1250元。2、饲料成本：(1)10头种猪18个月的饲养成本：1.2元/天/头×18个月×30天×10头=6480元。(注：由于特种野猪喜食青草、红薯、秸杆、树叶等，其成本仅需家猪的1/3 。(2)160头仔猪7个月的饲养成本：1.0元/天头×210天×160头=3.36万元。(这些饲料在农村到处都有，基本是无成本的;如自己种植牧草，成本可节省)3、工资水电约5000元。4、猪场建设1万元(有旧房可节约) 。以上各项投入合计：56330元。(实际投入最要是引种款的投入， 1万余元即可发展)二、产出预算母猪再养5个月后即可配种，怀孕116天分娩;每胎产仔8～12只，每年产2.5胎，一头母野猪一年可繁殖20～25头，以20只计算，则8只母猪引种约1年半时间可繁殖出160头仔猪。仔猪饲养7个月即可上市，体重约180斤;目前每斤10～15元，今后按保守估计，即使每斤售价按5.00元/斤计算，则总产值为160头×180斤/头×5元/斤=144000元。三、纯利14.4万元～5.633万元=8.767万元。野猪养殖风险养殖技术和销售渠道是很有可能存在风险的两个因素。如果养殖技术不到位，养殖成本可能提高，风险相应增大;建议投资前了解相关详细的养殖技术，或与懂技术的人合作养殖。销售渠道存在的风险也很大，产品没有销路，谈何赚钱呢？养殖进行之前，要了解当地或者周边的消费市场，是不是临近大中城市，多对城里的餐饮进行实地调查。如果当地已经有人在养殖野猪了，投资就更需要谨慎了，一要具体分析市场容量，二要从产品特色入手，形成差异化竞争优势，做到人有我优。遇到养殖方面的问题，可以在云种养平台咨询专家，它是全球最大的农技问答网站。里面集合了数万名种植和养殖方面的专家，提出的每一个问题2分钟内就会得到回复。野猪养殖建议野猪由于主食青草等无污染食物，肉质鲜嫩香醇，野味浓郁，瘦肉率高达85% ，营养丰富，是无公害的绿色食品，深受消费者的青睐。因此，不妨开家野猪养殖厂。一、投资参考1、根据你的财力和资源，可大可小。最少的可养一头野公猪，五头本地母猪。有一间30平米的房子即可。2、砌六个亲猪拦，每个约3平米。野公猪栏要牢固，以防逃跑。每个栏要分饲料槽、水槽。另砌三四个仔猪和肉猪栏。3、仔猪栏要增设保温的小间，在气温低时可用红外灯加温，还要一个15平米的饲料仓库。若自家有房子，建猪栏约1000元。4、亲猪费2000无，饲用工具等500元，饲料、防疫药品5000元，水电费500元，其他1000元，共10000元。二、经营建议1、主卖猪仔，有个别猪仔销售不便时，可以养肉猪。一年有2至3万的利润。但要注意：纯种野猪繁殖率低。2、在技术不熟练时，可先养特种野猪(野猪与家猪的杂交后代) 。

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河南信阳地区或周边城市有没有养野猪的，具体再哪，让不让参观，本人畜牧专业的在校生，想去野猪场看看，明港附近有个【哪里有野猪仔附近的养殖野猪】

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