阿里巴巴|PPT解读17：扁平式组织之圈层型、网络型组织腾讯|交易|创投圈

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无论是平台型组织，还是团组型组织，都有共同的特点是企业由一个个的小型组织（阿米巴）构成，充分发挥每个小型组织的作用，最终实现企业利益的最大化。
圈层型组织有所区别，它是一个群体形成的阶层，分别处于整个企业业务形态的内核、中间层，以及外围，很多的互联网平台型公司都是属于这种组织模型。
如图：

圈层型组织特点：
1）内层是核心，是全职雇佣员工；
2）中间层是通过平台接单的非全职员工；
3）外层是有需求的客户。

符合这些特点的企业如：滴滴、美团、饿了吗，等等……
最后一类扁平式组织称为“网络型组织” ，这类组织的业务形态好比一张网，由无数个节点组成，相互独立又彼此影响，似乎也没有什么明确的层级与分工，节点即使缺失也似乎不影响大局。
如图：

说起网络型组织，必须说到一个群体——个体组织。这类组织非常灵活，且人数较少，可能只需要一个人。而且，他们不听命于任何人，与其它组织是合作模式，根据劳动成果获得报酬。
如：培训师就是典型的个体组织，根据讲课内容与时长、群体而获得报酬。而个体组织产生的经济效益，我们称之为“零工经济” 。
再比如：一个家具公司将家具设计包给了几个设计专业的大学生，既便宜，还挺好用。
有一部连续剧叫《天道》，据说被很多企业精英人士封神。其中音箱成本的控制，就是将音响的零配件，包给了一个个的以家庭为单位的个体组织，从而实现了成本最小化，以低价格高品质打压了竞争对手。
2021年，据人社部公布的数据，中国灵活就业人员（即：打零工），已经达到了2个亿。
网络型组织在中国最最典型的代表性公司：阿里巴巴。
其中淘宝与天猫的组织形式，网络型特点明显。一个网购平台，汇聚了无数个店面商家，形成了一个无比广大的网络，这些商家就是一个一个的节点，相互关联却又相互独立，互不隶属却又息息相关。
最后，推荐一张组织架构图：

请读者根据这张图思考，比较一下自己的企业组织架构图，有什么心得欢迎一起来探讨。
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