微商分销团队,微商代理团队怎么找 _生活百科

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如今，围绕微信业务中的大咖们，最头疼也最难做的就是如何更准确地招聘代理人，以及在你招聘了代理人之后，如何对你的代理人进行培训。
所以我们来谈谈招聘代理时容易犯的三个误区：
第一：不要设定目标和人
招聘代理的时候，不要随便指认什么人，不要小看任何人，也不要管他是微信业务还是微信业务。他是咖啡微信大商家吗？或者一个平庸的微信业务，你只需要有一个目标：希望面对我的人成为我的代理人，那就可以了。
有些人在招代理的时候习惯性的把人群分门别类。他们认为这个人没有实力，没有钱不行。这个人实力特别强，所以我害怕。然后他心里会有一种失败的感觉，人的内心特别复杂，所以很多人变得胆小。
所以我们要清楚的明白，招聘代理人的时候，我们没有权利选择对方，只有对方有权利选择我们。
就是招聘代理的时候，不要定目标，不要定人群，只负责招聘。
第二点：不会使用朋友资源
一句话不能打动她，一百句话就能打动她。
说到网上招聘代理，朋友很多，但是没有充分利用。有的人就是觉得朋友多，我就拼命发朋友。我会每天打广告，让别人看到。我能赚钱。那这就是大错特错了。我们应该充分利用我们朋友列表中的每个朋友，努力让他们成为我们的代理人。虽然困难，但我们成功了。
第三点：排除微信业务对口
我发现有一个奇怪的现象，就是在招聘代理或者加好友的时候，会排斥微信业务的同行，潜意识里会认为微信业务的同行不会成为我们的客户或者我们的代理，因为他们有自己的团队和自己做的产品，或者招聘一些不懂的人，对吗？他们头脑简单，发达无知，不做微信业务，不知道你微信业务的规矩，这样的人容易出轨。
其实也是错误的想法。微信业务没错过的人应该更简单。其实这个想法真的是不对的。
首先，不要把人分类。我们不知道如何从微信业务中招聘人员是一个错误的想法。
首先，新手做微信业务代理比微信业务难。
因为新手来了
866" qid="6595875197163672835">接受一项新的工作和选择时，会产生很多的心理矛盾以及顾虑。
可以换位思考一下，你也是一个新人过来的，你当时的心理是怎么样的？一定也是有很多顾虑，比如会想现在做微商的人这么多还能赚到钱吗？这个产品真的好卖吗？又怎么卖呀？会不会是骗人的呀？一大堆就来一句，跟家里商量一下吧。那人就没了，就这么简单。
再说一下，为什么微商成为你的代理的几率会比较大？
因为做微商的他们已经了解微商的流程了，他们懂得微商应该如何去赚钱，他们心里明确知道。
自己需要什么，自己缺少什么，所以说当你提供的东西能补充他的不足时，他们会毅然决然的同意将你的团队，销售的产品，因为他的目的就是拥有更好的赚钱的机会。在这样的情况下是很容易被转化的。
我们现在的时间成本都很高，所以要把80%的时间集中放在小部分的20%之上，先集中再突破。
那么在招收代理的时候，有一个要主要的点，就是不要玻璃心。
有的人很勤奋，每天跟人聊天，跟对方销售产品以及团队的问题，尽可能的让对方成为自己的代理，可是，当接受到对方拒绝的信号的时候，就果断的选择放弃了，为什么要这么容易的就放弃了？
【微商分销团队,微商代理团队怎么找】因为害怕，对方只是说一个简单的拒绝，你就已经退缩了。
我们换位思考一下吧，一个陌生的人对你说，让你去他那里做代理，你会接受吗？当然是no，你刚开始一定不会接受，可是在对方日积月累对你的介绍，与你沟通的过程当中，其实你已经在慢慢的了解对方的产品，对方的团队了，慢慢的你已经开始接受这个团队接受这个产品了，然后哪一天你就成功的加入这个团队了。
这就像第二条说的那样，一句话不能说动她，但百句话就能感动她。
那么什么叫做感动她？就是说你在日积月累的过程当中，在跟他交涉的过程中强制性的把你的团队把你的产品灌输到他大脑中。
让他天天都在听，让他明白，让他懂，还记住了，还忘不掉了，那他没办法了，他只有选择你的团队了，所以说招收代理的时候不要着急，也不要过早的去放弃，在你坚持之上，再努力那么一点点，就那么一咬牙一跺脚，也许你就成功了。
那么知道了招收代理的几点误区和注意的点，现在来说一下，招收代理后你应该如何去培养你的代理呢？如何让她们自己成长呢？这也是一件很头疼的问题啊。
第一点：排除他们的顾虑
他们不懂做微商，不会做微商，不知道怎么卖产品，这些问题怎么帮他们解决。
只要回答他们三点就可以了：
一、团队有专业的培训，教你应该如何去做微商。
二、有导师手把手带着你，帮助你完成初期的任务，带给你成长。
三、只有你认可的产品，才有好的语言去分享，才可以让你的客户吸收到最好的回馈。
平时有招的新代理，如果这么问你：老大呀，我不懂是为什么？我不会做微商啊，不知道怎么卖产品的，这个产品怎么卖呀？那么你就这三句话回复她！
当然了，你首先要保证你有这些专业的培训学习，然后又会手把手的带着她，不要招到之后，撒开就什么也不管了，那肯定不行。
第二点：随时跟踪动态
刚开始加入团队的代理，一定会产生一些懒惰性，这个时候就要看管理者的能力的，一定要随时随地的跟踪一些代理的动态信息，看看是否都在按照团队的方法去执行任务，刚开始做一定不会做得特别完美，而且会有很多的纰漏，如果没有在这种情况下及时的帮助代理改正这些错误的方式，那么在他们成长养成习惯以后，就很难矫正过来了，所以要随时跟踪代理的动态是非常关键的一件事，而且还要时不时的跟代理谈谈心。
你要知道，她不光是你的合作伙伴，不光是代理，同时也是你的朋友，帮助代理解决问题啊，大部分的时间里有的代理遇到问题会及时的咨询，但有的时候他们因为他们不太会做，也可能他们自己都不清楚自己是否遇到了问题，这个时候我们就去咨询他们的工作了，然后通过个人经验去帮助代理分析他们工作当中是否出现了什么样的错误。
对代理是需要用心的，不能他们加入到你的团队之后，你就不管不问了，我不管了，你好好干吧。
第三点：提高积极性
平时的很多培训课程以及分享课程，但是很多的代理却没有参加，甚至参加了，并没有仔细的去听，也没有完全的吸收每节课的知识，所以他们的成长是非常的慢的，那这种情况下的就是代理们缺乏积极性了，那么我们应该如何去提升代理的积极性呢？
首先就要多分享；那么平时就要多注意细节，我们可以经常在一起互动，一起分享赚钱的经验，也一起分享交易时的故事呀，做微商的故事，让他们都听到他们的事迹，这种情况下，他们自身就投入到工作状态当中，并没有一个人愿意输给其他人。
其次也可以设置小组比赛来竞争，提高积极性的同时，也提高了团队合作精神，那么人就怕比，怕输。一比那么兴致就来了，我们人都是有合作精神的，都是有动力的。
那么讲完了如何招收代理以及如何去培养代理之后，再讲三点关于个人的一些心态的问题。
第一点：心态问题
在刚开始做微商的阶段，是很容易被一些比较负面的东西影响动摇自己的信心，刚开始干老起劲儿的，热血沸腾的，那最后打击了你的积极性之后就成为你前进道路上的大敌了，做微商各个阶段都会遇到各种各样的问题啊，没有个良好的心态和自我调节能力，永远不可能真正的成功。
因为做任何一个行业都是有困难的啊，都要想法去解决一些问题，遇到问题不去解决而逃避，那么你就只有死路一条。
第二点：全局观念的问题
不要老是想着像特种兵一样去单挑单干，发广告写文案发货售后等等全自己已经搞定了，这很难实现的，又特别的累。
一定要重视自己团队的建立，大部分大家去分工明确，一起轻松的赚钱。
第三点：总感觉自己在瞎忙
也是刚入行的时候问的问题比较突出吧，一天到晚忙忙碌碌睡到床上，想想一天都干啥了？没什么实际效果。
针对方法是早上第一件事，陈列出你的计划表格，我今天要加多少人？我今天要写几篇文章。
我今天要做哪些事情，然后再按步骤按部就班的去做，提升自己的执行能力。
其实执行能力做到位了，其他的都好办了。
以上就是做微商在招收代理与吸引代理的时候，在发展团队中如何培养代理，说的细节问题，当然了，比起这些细节，还有很关键的一个点，就是什么呢？流程的复制。你的流程是否可复制化，是否简单？都是很考验团队老大的能力的，如果卡在这个点上过不去的话，也是很难有长远稳定并且持续的发展的。
那么什么是流程呢？怎么看这个流程是否简单、标准可复制呢？下期再聊。
（本文转自小猪导航 www.xiaozhu.hk，原文作者：小帅）