张一鸣|张一鸣：10年面试2000人，我发现混得好的人，全都有同一个特质北京市

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【张一鸣|张一鸣：10年面试2000人，我发现混得好的人，全都有同一个特质】
1983年出生的张一鸣，在2005年从南开大学毕业后，至今参与创办了5家公司。在过去一年，在互联网巨富里，大赢家是张一鸣，其财富激增了1200亿元，排名升至第四，已十分逼近马化腾。字节跳动2021年营收约为580亿美元，同比高速增长70% 。不过， 2021年，张一鸣辞去CEO ，表示将精力聚焦于长期战略、企业责任等。张一鸣如今已不再参加公司内部双月会，也不再参与公司日常管理。张一鸣，今年不过39岁。
张一鸣演讲整理：
为何毕业多年后
原本水平差不多的同学都拉开了差距？
大家好！各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪” 。

我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry Stay foolish” ，改成“Stay hungry Stay young” 。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例” 。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大？
什么是“Stay hungry Stay young”？“Stay hungry” ，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”？
我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。

10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young” 。
“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。
我先分享我的个人经历
我是如何在毕业第2年就成了
管理四五十人团队的主管？
2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？

其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。
那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。
1、我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时， Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。