产品经理|产品经理不香了：逃离大厂，丢掉理想( 二 ) 移动互联网

唐韧回忆，自己做过最有成就感的一款产品，能实现医生线上远程会诊功能。做这款产品时，他花了很多时间学习医疗业务，了解不同科室、不同病种，不同医生的晋升方式等。
完整经历一次做产品的全流程，让唐韧很有成就感， “在创业阶段，我也不太注重能拿到多少薪水，整个公司甚至都没有太去想商业模式。 ”
那时候圈里流传的故事都有一个相似的模板， “谁谁上市了，谁谁财富自由了，谁谁可以达成收购了” ，他说，类似的故事很多。像张小龙这种顶级产品经理的出现，也带来了偶像效应，吸引越来越多人成为产品经理。
“很多做产品的人，其实都是带着一个做出‘伟大产品的梦’ 。这激励他们在这个行业里持续创造” ，一位行业人士感慨。
在2015年进入国内移动互联网行业时，刘星说自己的想法非常“单纯” ， “就想做一些工具产品，改变大家的生产力，改变人们使用移动设备的形态” 。
“还是有些理想主义在的” ，他说。
产品经理光环褪去和那个“人人向往产品经理”的时期相比，近两年，一些产品经理觉得，工作逐渐失去“意义” 。
刘星介绍，对于一款产品，外界普遍认为它的创新以及需求的完善，是由产品经理说了算，但事实上，当时产品供给小于需求，有很多需求亟待移动场景的产品来提供解决方案，在资本涌入下， “抓住需求的人”变成了number one 。 “谁发现用户场景，并能提出解决方案，谁就能掌握话语权” ，他表示。
在新兴的技术红利下，诞生了新的需求场景，而当适合在移动互联网上重做的产品都被做了一遍之后，机会就减少了。
现在，移动互联网的基础设施，已经搭建完善，在现有技术下，用户的普遍需求已经被满足。而又因为技术还没有发生大迭代，用户心智、行为习惯还没有发生大迁移的必要。 “近一两年，市面上的产品估计都不会有大变化” ，唐韧表示。
周岩也提到， “入行的时候总想着做一个功能改变一个行业，带来爆款流量，带来各种各样的创业机会” ，但现在，流量成本居高不下，已经很难像以前一样做裂变增长。
这带来的结果是，现在很多产品经理都在对现有产品“修修补补” ，做非常细小的调整。
一位行业人士就表示， “在某社交产品背后的公司里，一个产品组只负责产品的一个按钮” 。一些新人也反馈，做产品经理半年、一年，觉得自己每天都在“打下手” ，工作毫无意义，没有成就感。在社交产品上，不少初级产品经理甚至吐槽“劝人做产品经理，天打雷劈” 。

刘星发现，在这样的实践里，一些新人产品经理写文档需求能写得很细，像写论文一样，但他们对整个需求的落地，对用户侧的需求是没有感知的。 “现在进来做产品经理，很快就会撞到天花板” ，他说。
2019年，唐韧离开互联网一线，经营自己的产品经理公众号“唐韧” ，他总结，这一现象背后也有产品运作逻辑的变化。在市场初期，一个新产品只要被一部分用户喜欢，就会被下载安装。 2020年之后行业进入白热化竞争阶段，产品竞争从理念上的创新，进入到需要给用户带来价值增量。 “这时更需要优化运营效率，把用户群体运营的更好” ，他表示。
在这背后，互联网公司对于创新的接受度也发生了改变。
2020年，刘星还在一家音频互联网公司工作，他曾向上级提出，在公司推出的一款学生书桌上，采用“万物互联”的概念，试图加上一个台灯。但公司评估之后，很快就否定了这一需求。理由很简单，在互联网公司财报吃紧时，没法将人力财力押宝在确定性不高的业务上。