阳江|台积电美国员工吐槽：军事化管理、八卦文化盛行及生涯发展受限！电子商务

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“我加入这家公司（台积电）是因为媒体形象（好），但现在我觉得，这家公司距离‘全球化企业’（global company）还很远，还需要花时间。 ”自称是在台积电亚利桑纳州凤凰城任职一年多的前制程工程师， 6月底在美国知名就业资讯网站Glassdoor以《The Good The Bad and The Ugly》为题的长文指出，若同业希望自己履历表更好看，去台积电上班是不错的选择。
但作者表示，若以职涯为重、重视个人或专业发展的半导体业人士， “我觉得台积电不是最佳选择” ，并指出军事化管理、八卦文化盛行及生涯发展受限，是美国员工觉得台积电在美国扩厂的三大不好状况。这是时隔七个月后，又有美籍员工在Glassdoor撰文，指陈台积电企业文化与美国社会不合之处。

公司用台湾人管美国人，还期望美国人就像台湾人一样
6月底在Glassdoor的这篇贴文，上周已经在国内一些半导体讨论群引起注意。根据作者说法，在台积电美国新厂上班是负面观感多于正面。
作者也直言， “整体来说，我觉得在工作上被当成高中生对待，而不是成年人，他们（主管）每一件事情都要管，包括每个星期待在办公室多少小时都要管” 。
作者提出三大负面观感：

【阳江|台积电美国员工吐槽：军事化管理、八卦文化盛行及生涯发展受限！】军事化管理

95%中阶及高阶主管是从台湾来， “我了解总公司要有自己的人马带领这个事业，但公司用台湾人管理美国人，还期望美国人就像台湾人一样” 。
作者举例， “你应该要（上午）8点半准时上班，（但）6点半下班会被视为‘不良员工’ 。他们说，你的工作从8点半开始，但要你8点半准备好提出昨晚数据的完整报告，这是间接强迫员工8点上班，甚至7点就要到班” 。
2. 八卦文化盛行
作者提到，（本地）员工有些事情只告知主管一人， “但这里的人很喜欢谈论别人的事情，像是谁生病、谁跟谁约会、谁是谁的老爸等等” 。
作者以亲身经验为例， “有一天我因为某某原因，向主管请病假，隔天上班发现大家都来问候我好不好，在接受XXX治疗后觉得如何，这让员工经常觉得不舒服” 。
3. 工作与职涯发展（受限）
作者指出，在亚利桑纳州的主管，大部分的态度就是“我说了算”或“事情就是这样” 。若事情看来不太合理，你跟主管沟通时“通常就像撞上一道墙” 。
其次，当地工厂的升迁缓慢，因为主管与工程师的比例大约是1比30 ，所以争取升迁的竞争极为激烈，平均要五年才会升到上一级。
前工程师建议：聘用在地主管、尊重及信任员工
除了上述负面观感，作者在文末也对台积电提出几点建议：
1. 延揽一些本地主管，可以解决部分上述问题，可能有助缩减双方在文化上的落差；
2. 要信任及尊重员工；
3. 处理有私密性的员工事务时，未经当事人同意不应让他人得知；
4. 把员工在办公室待了多少小时视为绩效（或工作表现），这种心态“是大错特错” 。
其实在去年11月，也有自称是曾来台受训的前台积电设备工程师在Glassdoor发文，直言工时过长、软件老旧、一直在开会，以及不尊重个人自由，是来台湾及台积电后感受到的主要落差。