谁是华为铁打的董事长？小任正非11岁的贵州同乡，领跑了华为19年( 二 ) 关于任正非和孙亚芳

1996年，华为研发的新产品——数字交换机受到了广泛的市场好评，拿到了13亿的巨额订单。眼看着华为的技术开发逐渐走向正轨，人员管理的问题却又逐渐暴露出来。许多员工资历老、功劳多，缺乏工作激情；新员工资历浅、人微言轻，被老员工“卡”住晋升通道，整个市场部都在“混日子” 。
为了改革现有的管理制度和组织架构，以应对中兴、巨龙等新兴公司的激烈竞争，孙亚芳掀起了一场“集体大辞职” 。

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孙亚芳深知，言传大于身教，因此主张“先辞职、再竞岗” 。她要求市场部上至总裁，下至办事处主任的7000余名员工，都要准备两份报告：一份是《述职报告》，总结去年的工作情况，并列出明年的工作计划；另一份是《辞职报告》。最后这场“集体大辞职”以6位办事处主任离职，市场部人员缩减30%告终。这支精简化的团队，成为了华为日后开拓国内及海外市场的“狼性铁军” 。
三、雷厉风行，华为“狼性”文化的奠基者
“狼性”是华为的一大标签。
任正非说过，选拔干部就要选那些“有狼性”的干部，才能使华为保留住进取的锐气。所谓“狼性”文化，就是华为的市场营销打发。在这一点上， “芳非”组合不谋而同。
开拓业务时，孙亚芳本着不达目的不放弃，时刻紧盯目标。客户一天不回复，销售人员就等一天，一星期约不到，就等一个星期，颇有当年任正非“二八”拦人的风范。

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同时，孙亚芳意识到人才管理的核心在于对新人的培养。因此，华为提高了应届毕业生的待遇水平，大力网罗人才，打造出了赫赫有名的“华为少壮派” 。同时，孙亚芳用“狼性”体系锻炼每一个进入华为的新人，让他们能迅速适应市场一线的“战争” ，成为主动出击的“进攻者” 。
建立华为市场营销体系，是孙亚芳最大的功绩。 2020年《福布斯》因此预言：被称为“市场杀手”的孙亚芳将引领华为成为通信制造业的国际化公司。
孙亚芳经常写文章总结管理心得，其中多篇文章都被任正非引用过，例如《探索以色列崛起之迹》被任正非当作《华为基本法》的辅导文件，《小胜靠智，大胜靠德》被刻在华为总部最显眼的石碑上。在这两篇文章中，孙亚芳都用“战争方法论”总结了华为市场部门的战术战略。

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任正非曾这样评价孙亚芳：“多少副总裁殚精竭虑，都比不上孙亚芳思考片刻。 ”
四、结语
要问谁是华为崛起的最大功臣，有人说是华为史上最年轻的副总裁、有“天才少年”之称的李一男，有人说是“神终端、圣无线”的徐直军，有人说是因病暂退二线的总工程师郑宝用。但在公司内部， “华为女皇”、“左非右芳”的前董事长孙亚芳才是员工心中的“不二功臣” 。
2018年，历任19年，孙亚芳正式卸任华为董事长一职。 19年来，她所作的远比上述事迹更多、更琐碎、也更有影响力。 2010年，孙亚芳就成为了美国福布斯“中国最有权势女性”排行榜唯一提名的中国女性， 2014年、2015年、2018年更是蝉联榜首。

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作为任正非的左膀右臂，孙亚芳恰如巴菲特背后的查理芒格，是华为背后岿然不动的“定海神针” 。生死时刻力挽狂澜，存亡之际决策果断，孙亚芳无愧“华为女丈夫”的称号。