营业执照|资源整合：如何用“上游思维”打造你的商业生态圈？( 二 ) 电子商务

安德森针对“归零任务”拟定了7阶段计划：
1、停止浪费；
2、排放物不造成环境负荷；
3、以可再生能源营运；
4、采用高资源效率的运输方式；
5、完成循环（回收公司生产到市面上的所有产品，重组后再投入生产）；
6、提升相关人士的意识（向其他人解释永续发展的重要性，让他们也开始重视这项目标）；
7、重塑商业活动（专注于提供价值而非物质）。
贰、回收旧地毯，可行吗？
安德森鼓励公司团队以全新的方式思考。
其中一个例子是，当客户购买新的地毯后，多半会丢弃旧地毯，那么英特飞有没有办法回收旧地毯并再制成新产品呢？这个新颖的想法至少有两大缺陷。
第一：当时没有人知道有任何技术能做到地毯回收再利用；
第二：把回收来的地毯送到位于乔治亚州的总公司，很可能会和“归零任务”的另一项原则产生冲突，也就是“采用高资源效率的运输方式” 。
原因在于，客户移除并准备丢弃的地毯尺寸大多为300至400平米；如果要进行回收，就必须用卡车将地毯运送到英特飞位于乔治亚州的厂房。
但一辆货车可以容纳3千平米的地毯，因此只运送一张300平米的地毯，是极度没效率的做法。
由于阻碍重重，其他的制造商或许早就放弃回收地毯的想法，但英特飞的团队深知安德森就是希望他们找出解决办法。
针对运送地毯的问题，英特飞团队将全国各地可存放大量地毯的合作伙伴组成联结网络，累积到一辆货车的载运量后，再一次送往总公司。
同时，英特飞团队也在全球各地展开搜寻，希望找到回收地毯的技术。最后他们从德国进口昂贵的衬料机，可以将旧的方块地毯分解成乙烯基碎片，再重新熔解后，就能制成新的地毯衬料。
这样一来，旧地毯摇身一变成为新地毯，英特飞成功地完成循环。
安德森“拯救世界”的新使命让员工更加投入工作（他们总是能找到方法克服每一个障碍）。
就连一开始持怀疑态度的首席财务官CFO丹尼尔·亨德里克斯也改变了想法：“我们的公司文化就此转变成鼓励梦想和行动。 ”
一时间，人人都想在无聊的地毯制造商工作。
2000年，大卫·格森听说英特飞的永续经营计划后，便向公司毛遂自荐。
身为土生土长的纽约人，他坦言：“如果你说我将来会为乔治亚州的地毯公司工作，我一定会大笑出声，而且还会觉得有点被冒犯。 ”
进入英特飞后，格森的收获也让他自己备感惊讶：“这里提供了完美的管道，让我可以参与规模远大于自己所能做到的计划。 ”
叁、销量增长49％，石化燃料用量反而降低45％
到了2007年，英特飞已渐渐实现安德森所规划的愿景，即便销售量成长了49％，石化燃料的用量却降低了45％；
而相较于过去，英特飞的用水量仅剩1／3 ，垃圾掩埋场的使用量也下降8成，而安德森对英特飞的评价是“已达成终极目标的一半” 。其实并没有人要求英特飞实现永续发展的理念，这是该企业的自我要求，他们承担了环境冲击问题的责任，且成绩斐然。
4年后的2011年，安德森去世，享年77岁。

葬礼上，启发安德森推动改革的作家保罗·霍肯对他表示盛赞，并以“极为值得信任”的说法来形容安德森：
“他是一位很有勇气的人物，一次又一次站在大众面前，告诉众人他们所知道、学到和正在做的一切，都是在破坏地球。
他所说的每个字都是真心的，而这些讯息就这样深植在数十万聆听他演说的群众心中和脑海……”