低代码/无代码时代，企业IT人员的角色正在悄然改变作者|轻流联合创始人&CPO严

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作者|轻流联合创始人&CPO严琦东在当下的IT领域，低代码/无代码一定是备受关注的热词，然而低代码/无代码是不是伪需求？低代码/无代码是行业毒瘤吗？低代码/无代码时代， IT开发者会失业吗？······类似的话题讨论不断。

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不过低代码/无代码并不是一个新词，实际上， 2014年研究机构Forrester就正式提出了“低代码”的概念，这类平台面向的是IT专家或者平民程序员，以快速交付应用程序为目的，解决传统软件开发模式带来的周期长、成本高等问题；Gartner随后用基于aPaaS的高生产力平台（hpaPaaS）来命名这一类产品， Microsoft、Mendix等深耕低代码头部企业也逐步入局。

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轻流《无代码未来十大趋势白皮书》（2022）
Gartner也曾预测到2025年，企业70%的新应用将由低代码/无代码开发。
目前行业内普遍认为低代码包含无代码，但我们通过观察发现市面上绝大多数低代码平台更加适合有技术基础的IT人员使用，而作为没有IT基础的业务人员却很难上手；而我所在的企业轻流一直致力于无代码平台的建设，我们认为无代码可以让不会写代码的人也可以像搭“积木”通过拖拉拽的方式建立企业管理系统，从这个角度来看，无代码平台适用的人群会更加广泛。因此，原先“无代码是低代码的子集”的观点正在被解构，低代码和无代码的边界也越来越明晰。
在这里，我们不去深入讨论低代码/无代码的概念，毫无疑问的是，数字化背景下，业务与IT的不平衡的发展关系，引发了越来越多新的需求，而技术变革又会影响着企业数字化进程中不同角色之间的关系。
那么在数字化进程中，一方面企业不断追求业务增长，另一方面低代码/无代码技术也在快速发展，而IT作为其中关键的角色之一，未来将何去何从？
我从一个故事谈起。
信息化的“大公司病”
之前跟一个从事信息化工作的朋友交流，他所在的公司人数超过了1.2万人，占去了所属行业国内30%以上的份额。 2021年以来，公司明确数字化将会是公司下一阶段的重要战略之一。公司有着150人左右的信息化团队（这位朋友负责的团队人数约50人）面对这样的战略决定喜忧参半，动力和压力并进。我们针对企业进行信息化落地工作中的种种难题展开讨论。讨论过程中发现很多问题恰恰是具备一定信息化规模的企业才会有切身的体会，而这些问题也普遍存在于大部分的“大公司”中。
弊端一：核心系统运维难
该公司的系统是2015年开始设计，在2017年正式上线使用。 5年的时间对于一个核心系统的生命周期来说并不算长，但是却疲态惊现，老迈地走不动路了。
由于各种原因，团队人员构成已经产生了很大的变化，最开始负责开发的同事已经不在了。项目初期的文档维护不规范导致老旧逻辑缺失，难以澄清。新的团队往往需要花费倍数的人力才能上手工作，团队的排错和修复工作都需要花费成倍的人力。
然而核心系统的稳定性往往牵扯到核心业务的正常运作，一个再小的错误都会直接导致不同程度的业务损失。所有的稳定性背后都是成本的投入，为了能够保障这种程度的稳定性，一个大型的信息化团队对于已有产品的维护和质量保障投入往往占去了超过50%的研发资源，这个数字随着核心系统的复杂度提升而不断攀升。