机器人|张一鸣的66个建议:当你特别在乎结果的时候,很有可能发挥得不好( 五 )


55. 很多复杂问题是更高维度简单问题的投影 , 比如说打篮球动作变形、速度慢、配合差是很多时候体力不行;写程序烂、bug 多、时间长是抽象分解问题做的不好;还有比如海军说的“很多管理问题都是假象 , 本质是能力问题” 。 而解决这些本质问题需要更大代价和决心的 。
56. 我觉得互联网精神就是广泛的连接 , 不仅是人与人的连接 , 还有人与机构、人与服务的连接 , 让信息自由并且充分的交换 , 把物理上的限制尽可能去除 。
57. 台风来的时候 , 猪都会飞起来 。 所以 , 真的飞起来时一定要清楚的知道是因为自己能飞 , 还是外力使然 。 靠台风飞起来的猪迟早是会掉下来的 。
58. 以前我们讲春种秋收 , 要很快看到成效 , 但这个时代的变化就是 , 你不需要特别着急收获 。 你要去想如何把最优的目标推到尽可能远 , 要去想 , 你最终做的事情可以推演到多大 。
59. 很多时候不是不理解 , 甚至不是认识不到 , 只是不愿意深刻认识到 , 这往往还是隐隐的主观在作怪 。
60. 一连串有想象力且恰当的比喻连续使用是讲道理的好方法 。
61. 不爱表达观点的人 , 总是容易被人认为没想法不聪明 , 而部分强势之人 , 更爱发表意见所以看其他人大多不如自己聪明 , 其中以爱发表关于他人是否聪明的意见之人为甚 。
62. 对事情的认知是最关键的 , 你对这件事情的理解 , 就是你在这件事情上的竞争力 。 因为理论上其他的生产要素都可以构建 。
63. 我觉得动不动就说“凉凉”是很势利的 。 什么是势利 , 势利就是只对表面现状的附和 , 不能超越现在 , 去想象还未发生的事情 。 我们要吸收真正有价值的吐槽 , 在重要的事情 , 正确的方向上要有旺盛的热情、大胆的想象力、坚韧不拔的意志 , 踏实去尝试 , 大力出奇迹 。
64. 外界对我们有很多描述 , 说字节跳动是个过于理性的公司 , 张一鸣是一个过于理性的人 , 什么AB测试公司 , App工厂之类的 , 我非常不认同 。 我觉得 , 我们是一个非常浪漫的公司啊 。
同事跟我说是不是叫理想主义 , 浪漫有点贬义 , 听起来不靠谱 。 我说不是 , 理想主义还不够 , 浪漫比理想主义更浪漫 , 只不过我们是务实的浪漫 。
什么是务实浪漫?就是把想象变成现实 , face reality and change it 。 有同理心是务实 , 有想象力是浪漫 。
做正确的事才是务实 , 短期投机不是务实 。 大力出奇迹是务实 , 刨根问底是务实 , 抓住本质是务实 , 尊重用户是务实 , 认识世界的多样性是务实 。
晒情怀故意感动别人不是浪漫 , 独立思考穿越喧嚣是浪漫 。 有生命力是浪漫 , 面向未来是浪漫 , 拥抱不确定性是浪漫 , 保持可能性是浪漫 。
65. 高中刚开始学物理的时候 , 老师反复强调不要想当然、凭感觉 , 应该要推理 。 其实线性思维是常见的一种想当然 , 也许许多事物的常态是类线性的 , 但是常态或者普通事物往往不是关键 , 需要面对的情况往往是非常态 , 所以要注意避免线性地想当然 。
66. 少数精英追求效率 , 实现自我认知 , 他们活在现实中 。 但大部分人是需要围绕一个东西转的 , 不管这些东西是宗教、小说、爱情还是今日头条 。 用户是需要一些沉迷的 , 我不认为打德州、喝红酒和看八卦、视频有多大区别 。
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