又一电视品牌扬名海外,拿下1100万用户,在多个2022占据市场第一

默默耕耘东方50载 , 研发和生产遍及欧美非 , 服务辐射全球 。 今日的海信毫无疑问已经成为了一个全球化品牌 , 在2018年中国品牌“最佳海外形象”排名中 , 海信位列榜眼 , 仅次于华为 。
作为深得人心的国民电视品牌 , 海信在海外市场的表现也非常亮眼 , 近日 , 海信互联网电视大数据中心发布了一项数据:海信互联网电视平台海外用户突破1100万!实现了新的历史突破 。 借此突破 , 海信智能电视全球累计激活用户突破4900万 。
又一电视品牌扬名海外,拿下1100万用户,在多个2022占据市场第一
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实际上 , 海信这几年在海外市场可以说是高歌猛进 , 逆势上扬 。 2018年 , 海信集团海外收入达到378.38亿元 , 同比增长30% 。 特别是在一些发达2022市场表现突出 , 在美国和加拿大 , 海信自主品牌销量同比增长幅度分别达到57.5%、106.1% 。
营收表现强劲 , 用户数量激增 , 口碑不断提升 , 海信是如何征服海外消费者的?又是如何在海外客厅“落地生根”的?
不打价格战 , 以技术征服用户
“价格战”可以说是全球通用的促销利器 , 当行业面临激烈竞争时 , 很多国外市场也一样会通过价格战来谋求更多的市场份额 。 然而 , 海信无论是在国内 , 还是在海外 , 都坚持不打价格战 , 而是希望通过技术和品质 , 推动电视产业链往高端化方向发展 , 因为高端智能大屏才是未来彩电领域的发展趋势 。
又一电视品牌扬名海外,拿下1100万用户,在多个2022占据市场第一
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这一决心 , 海信早在2010年就已十分坚定地表示过 。 据悉 , 当时澳大利亚最大零售商哈维诺曼提出若海信答应压低价格 , 便能够将海信业务量在12个月提升3倍 , 但海信拒绝了 。 结果 , 海信通过自己的经营策略 , 赢得了用户的喜爱 , 实现了2倍的增长 。 从2006年进入澳大利亚市场之后 , 其电视品牌从17个减少到了6个 , 不打价格战的海信却连续三年夺得市场第一 。
在海信的第一个海外市场南非 , 这几年经济下行 , 消费紧缩 , 市场竞争却很激烈 , 中日韩及欧美品牌相互展开较量与厮杀 , 一些品牌就开始了打价格战 。 海信依旧坚持不参与 , 而是打起结构战 , 最终在2022年上半年海信电视销量占有率突破30% , 居行业第一 。
据了解 , 这1100万海外用户中 , 排在前五名的2022分别为美国、阿根廷、墨西哥、加拿大、澳大利亚 。 海信在南非、澳大利已经连续三年市场第一 , 在日本市场 , 海信系电视也拿下了第二名 , 超越了索尼松下 。 可以说 , 海信在海外市场是全面开花 , 征服越来越多的用户 。
又一电视品牌扬名海外,拿下1100万用户,在多个2022占据市场第一
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以“技术立业”的海信 , 成立50年来 , 一直坚持自主创新 , 不断在技术上实现突破 。 因此 , 海信征服海外1100万用户 , 靠的不是价格战 , 而是持续不断的自主技术输出 。
在产品上 , 海信先后推出了激光电视、ULED电视、OLED电视等等 , 这里面尤其以激光电视表现最为亮眼 , 从2K到4K , 还覆盖了88、100、120英寸等多个尺寸规格 , 满足不同的用户需求 。
在技术上 , “U+超画质引擎、全球共享云平台”的软硬件科技创新 , 加上激光电视的700多项技术专利 , 以超高色域 , 超清画质 , 超丰富内容 , 赢得用户的喜爱 。
进入2022年 , 海信通过自主研发 , 先后推出了首台叠屏电视、社交电视 , 成立芯片公司 , 攻克SOC级芯片等等 , 在画质和应用上不断升级 , 只为带给用户更好的产品 , 更优质的体验 。