又一电视品牌扬名海外，拿下1100万用户，在多个2022占据市场第一( 二 ) 默默耕耘东方50载

自建内容平台，掌握主动权
互联网电视时代，靠品质赢得用户只是完成了“原始积累” ，拥有优质的内容平台，满足用户的视听娱乐、客厅教育、大屏社交、AioT等需求，才能掌握主动权，从而赢得用户的长久信赖。

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为此，海信在2008年就组建了互联网电视运营团队， 2012年推出海外运营平台VIDAA 。这么多年，海信为了建立自己的内容平台，不惜投入以数亿计，成为中国品牌中的唯一一家，其他品牌都是和Roku、Google等合作。由此，海信才有了更大的主动权，与三星、LG来竞争。
目前， VIDAA系统已更新至VIDAAAI ，覆盖168个2022 ， 60多种语言。像东芝、夏普、松下等高端品牌都已接入，内容合作商包括Netflix、YouTube等等。海信的目标是打造全球最大的客厅智慧生活流量入口，通过高端的品质，加优质的内容，增加海外用户黏性，收获更好的口碑，从而促进海外市场持续增长。
本土化运营，提供极致用户体验
跨国企业想要赢得海外市场，首先就要对当地的人文环境、经济环境和政治环境，有一个详细的了解，并由此作出适合本土的发展策略。在这方面，海信无疑是一个本土化高手。
【又一电视品牌扬名海外，拿下1100万用户，在多个2022占据市场第一】据了解，海外VIDAA平台的团队成员一半以上是外国人，其余均具备海外留学或者生活的经历，对海外市场用户充分了解。在此基础上，才能提出有针对性的运营策略，比如在美国市场，用户偏爱科幻片及超级英雄类的电影，在内容上就可以重点在这方面布局，以满足他们的需求。在其他地区也是一样的道理，洞察当地用户的喜好，并采取最合适的运营策略，提供极致体验，方能吸引用户。
此外，海信还在全球设有12个研发中心， 13个生产基地，掌握本地化的生产能力，由此构建了贴近市场的生产制造能力。只有这样，才能及时满足当地的市场需求。
赞助体育赛事，构建全球影响力
当下，制约国产品牌拓展海外市场的一大壁垒是品牌，那如何突破这个壁垒呢？答案是体育！
体育是人类通用的“语言” ，足球则是世界第一运动。为此，这几年海信在海外市场大举布局体育营销，取得了非常显著的效果。

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2016年，海信成功赞助了欧洲杯，成为欧洲杯56年历史上第一个中国赞助商。之后在2017年，海信欧洲品牌销售额同比增长18.2% ，知名度也迅速打响。再之后又成为了2018年FIFA世界杯赞助商， “海信”的中国元素更是闪耀球场，引起全球瞩目。此外，海信还先后参与了F1、澳网公开赛、法国欧洲杯等赛事合作。
通过赞助顶级赛事，借助体育营销来提升海外市场销量，是中国企业走出去的重要方式之一，但往往耗资巨大，一般企业经不起持久的大手笔投入，但海信看得更长远。海信这两年大大缩短了海外消费者认识海信的时间，用体育营销的方式迅速拉近了与海外用户之间的感情，帮助海信实现了从“国内著名品牌”到“世界级品牌”的关键一跃。在国际化的进程中，海信的品牌知名度和影响力持续提升。

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自2006年海信提出“大头在海外”发展战略以来十多年间，其在海外市场的表现一路攀升，