阿里巴巴|任正非：任何管理都不要做到极致( 四 ) 淘宝|支付宝|第三方支付

6.观念六：培训是人才发展的重要工具？
培训能不能培养成领袖？不能。人的能力通过培训大概能提升10% 。将军从来不是培养出来，将军是打出来的，人才也一样。
7.观念七：360度人才测评？
很多公司引用了360度测评，进行全面的人才测评。华为坚决反对，因为人有缺点，但我们只能影响人，谁都改变不了人。
企业管理的本质不是改变人的缺点，而是发挥人的优点。用团队力量发挥人的最大优势，这是华为用人中“歪瓜裂枣”的用人观——歪瓜是最好吃的，裂开的枣是最甜的，就是要充分发挥每个人的优势。
8.观念八：强调员工忠诚度？
保镖忠诚不忠诚？如果他人出价更高，他马上会调转枪口。任正非最怕的就是：任总，我生是你的人，死是你的鬼。
实际上，一般情况下，能干的人不忠诚，忠诚的人不能干。所以，企业内部不要强调所谓的忠诚度，而要强调职业性，离开了，但不带走公司的一片云彩。
9.观念九：设计员工职业发展通道？
我们常说要给个人进行职业规划，但你们今天走到的这个位置，谁给规划出来的？通常是发现机会来了，需要人，一回头你就在灯火阑珊处，就是你了。所以，人的成长很多事因为命运，偶然性形成了必然性。
10.观念十：聚焦组织中的问题？
华为有问题吗？当然有。家人有问题吗？有许多。
那么，你应该花很多时间解决问题吗？
深圳曾经有很多小偷，他们掌权多年。现在不用管了，开发后，现在钱包不带，手机不离手，偷不走。因此，小偷也在进行战略转型，开始进行诈骗。总之，不要解决问题，而要抓住机遇。
发展才是硬道理。经过发展，很多问题都会迎刃而解。这十点不代表哪一个是对的，哪一个是错的，而是以我的经验给你一些启发。简而言之，想法是错误的，方法是错误的。
任正非说：“伟大的背后都是苦难”“不奋斗华为就没有出路” 。华为因何能够持续突破成长的天花板？《以奋斗者为本》，《以客户为中心》，《长期艰苦奋斗》，《价值为纲》揭示了华为快速成长的秘诀。某种意义上，华为是一个可供解剖的变革的活体标本。华为的变革史不仅对中国企业、而且对全球各类企业组织都有一定借鉴意义。
华为不可复制，但是可以匹配业务、自我批判的学习。我们举办《向华为学管理》特训营，意在复盘一个可学习的华为，让企业家学员学有所得，在自己的企业应用才是正道。