阿里巴巴|任正非：任何管理都不要做到极致( 三 ) 淘宝|支付宝|第三方支付

因此，华为对00后做了一些规定：一是建立内部人才市场。 00后，不想在一个岗位上工作，可以换个岗位，但换个前提是一定要做好岗位。如果你不好，你不能改变职位。二是灵活工作。你早上10:30才上班，晚上12点回来。如果你早点去，你可以早点离开。不需要在早上8:30登记入住。
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管理观念大碰撞
1.观念一：没有满意的员工，就没有满意的客户？
不要调查员工的满意度，没有意义。员工可能今天满意，明天就不满意。事实上，在工作中，大部分员工是不满意的，留下来是因为他怕失去工作。要记住，企业不是保姆，如果员工都满意，企业就完蛋了。不要追求满意，要强调责任意识。承担责任，就给你相应的待遇，没有完成岗位职责，根本就不给待遇。
2.观念二：公平是激励的重要原则？
公平都是相对的，机制可能是公平的，但结果往往都是不公平的。因此，激励一定是具有导向性的。
西游记师徒四人去取经，孙悟空、猪八戒、沙和尚，谁创造业绩价值最大？毫无疑问，孙悟空创造了90%的业绩。唐僧是个非常好的领导，因为他目标很坚定，就是啰嗦了点。猪八戒是文艺委员，一路的欢歌笑语是猪八戒带来的。沙和尚除了吃和挑担子，遇到问题就是大师兄、二师兄。孙悟空拿一万块，猪八戒拿九千块，沙和尚拿八千块，这对孙悟空不公平。但每天念叨不公平的，是猪八戒：凭什么比我多一千。沙和尚马上附和：二师兄，大师兄还比我多两千呢。
孙悟空一生气，翻个跟头跑了，他俩还能坚守20年。
很多企业，孙悟空都跑了，猪八戒留下来，企业一定会被淘汰的。
如果销售和研发老吵架，怎么评理？肯定有对错？
华为怎么处理？就看这件事情是否对客户有利。如果再吵，两个部门主管互换。三个部门吵怎么办？整合。就这么简单，哪有那么多可吵的。
3.观念三：人性化管理就是构建宽松的组织环境？
企业宽松，大家在企业里感觉很自由。但这是不是企业管理的本质？我认为人性化不是宽松，是最大满足他人的自私心。
华为早期招人不招清华北大的，因为很多人要出国；不招一线城市的，因为家里可能有房，出身优越，吃不了苦。华为选择出生贫寒的人，因为有奋斗精神。我们这些人为什么要奋斗？出身贫寒，想要改变自己的人生。
来到华为之后，每天出差，前两年是没有休息日的，孩子两岁，很少回家，太太抱着孩子经常去探亲。当时，我的父母、岳父、岳母就说：那不是折腾嘛。
但今天，家人都一致认同，我这条路走的是对的。尤其4月份分红的时候，我是家庭里地位最高的。所以，在华为很苦，照顾不了家庭，但是离开华为的人都感恩华为。
被折腾、被折磨，却改变了每个人的生活，家庭，甚至改变了家族，这才是实现人的最大振兴。
4.观念四：疑人不用，用人不疑，德才兼备？
疑人要用，用人也要疑，人在利益面前是经不起考验的。华为的授权是建立在严格的监控体系之上的，没有监管，授权一定会把公司毁掉。
5.观念五：追求卓越和精细化管理？
管理不存在完美。任正非说：任何管理都不要做到极致。管理是有颗粒度的，不追求完美，追求效率，有效率才是最好的管理，无效率管理制度满天飞，那不叫管理。
工作初期，我总是认为产品完美才可以推向市场。去了华为才知道，推向市场的产品问题很多，通过市场的检验，不断进行迭代，这是两种完全不同的做法。先占领市场，好的产品要在市场打磨，逐渐形成优势。