阿里巴巴|任正非：任何管理都不要做到极致淘宝|支付宝|第三方支付

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01
人才管理，才是真管理
许多公司只有一只狮子，即老板。每个人都鼓励老板，当老板“无能为力”时，公司就倒闭了。
在华为，任正非不在乎产品、销售，甚至战略，他在乎的是思考。任正非在华为拥有两项权力：一是思想解释权，二是否决权。
一家企业的思想权就是对思想的最终解释权，思想（解释）权才是公司最大的权力。
那么，谁去做公司战略？
在很多公司，老板都被锁在办公室做战略，他们怎么能了解一线的情况。在华为，是离战场最近的600个作战单位的最高领导人制定战略，然后汇聚形成公司的战略，最后继续战斗。
其次，看一个公司好不好，要看能否调动高层管理团队。很多公司没有调动高层管理人员，而是让他们相互制约。
华为有19万人，人才辈出。然而，任正非从不承认华为的成功是人才的成功。他认为，华为的成功就是人才管理的成功。
人才的成功和人才管理的成功有本质的区别。
【阿里巴巴|任正非：任何管理都不要做到极致】牛人的特点就是不服气，一个个筑起山头，然后把自己的小兄弟拉过来，结成无数团伙，然后一发不可收拾。华为也挖了很多厉害的人，但是厉害的人不重要，重要的是人的管理——人才能臣服于你，重要的是为你所用。
02
华为人力资源管理的原点
原点从三个方面来看：

商道：企业为什么存在？企业做买卖、商业模式究竟遵从什么、坚持什么？
天道：企业在市场竞争中，如何看待市场环境？
人道：企业和利益相关者的关系，如何去认知人、了解人性，分配利益？

以上三个就是华为管理体系大厦最基础的原点。
1.商道：创办企业的目的是什么？
任正非创办华为的目的是什么？是利润？的确，赚钱固然重要，但它不应该是企业的最终目标。是为了国家吗？也许我没想到它这么伟大。那么，企业为什么会而生？
彼得·德鲁克说：公司只为客户而存在。
同样，为客户服务是华为存在的唯一理由，没有争议——不为任正非，不为利益，不为社会，只为客户。企业（家）回归本质，是商人。因此，技术必须转化为产品和解决方案。只有客户为公司买单，才有意义。企业管理应该针对客户，而不是老板，也不是利润。
社会上，愿意真诚掏钱的人只有两种，一种是父母，一种是顾客。
任正非说：你们不要围着我转，围着我转是不能升官发财的，一定要围着客户转，客户喜欢你们，我就认可你们。这是华为的人才观。
在许多公司中，有些人在奉承、演戏和做事。其实，创业者本身也有问题。比如做产品时找不到客户的痛点和痒点，就是创业者在自愈。在华为，研发以客户为中心，接待流程以客户为中心，组织以客户为中心，人才以客户为中心，整个文化体系以客户为中心。
任正非说：背靠背的都是顾客。研究客户的痛点并加以解决，企业才能长久。
很多公司的管理层每天都会开不完的会议。内部会议实际上是成本，不能产生价值。只有在客户支付账单时才能产生价值。
因此，任正非非常反对在报道时为了讨好他而使用精美的PPT 。报告要求使用600字。 600字不清楚，说明管理层没有想清楚。真正重要的是朝着一个方向前进并获得客户，因为只有客户才能给钱、赚钱和生存。