美团|回顾｜2014年，扎克伯格收购Oculus逸事( 三 ) 布丁|老字号

2 ， Facebook可以为Oculus开发独家的VR社交应用，并将Oculus打造成标准的VR社交硬件，为其带来其他VR平台难以赶超的竞争优势。如果Oculus选择独立运营，便无法通过Facebook应用快速获得用户；
3 ， Facebook将帮助Oculus对接更多游戏开发者，投资开发者生态和内容平台建设。没有Facebook帮助，初创VR公司可能需要更长时间去发展；
4 ， Facebook可以将Oculus产品成本降低一半，前期不要利润，并加大营销，从而促进VR销量。如果Oculus不加入Facebook ，便难以拉低硬件价格，发展速度也会更慢；
5 ，如果Facebook收购Oculus ，便会投资产品开发。如果Oculus独立运营，则将需要等实现盈利再继续投资，或是通过融资来支持开发，而这也会带来股权稀释的问题，也就是说股票对应的公司资产变少；
6 ， Facebook可向Oculus提供可靠的、现成的平台和软件资源，从而加速VR产品开发；
7 ， Facebook可以为Oculus工程团队注入高质量人才，还有专业的产品经理帮助扩大VR市场。同时还提供客服、法律和金融团队。
从上述七点，可以明显看出扎克伯格当时对于VR的长期看好。而扎克伯格愿意以这样的价格去收购一家初创公司，是因为他看到了VR的优势，以及VR与社交结合的前景。尽管后来VR发展缓慢，比扎克伯格的预期推迟了几年，但就现在来看， Facebook依然在一步一步实现当初的计划。

《History of the Future》作者
这几年VR的发展，与Facebook的持续投入有极大关系。如果Oculus当初没有被Facebook收购，如果没有Facebook一直投入VR研发，也许我们现在看不到Quest 2这样热门的产品， VR的发展可能会更缓慢，或是停留在高成本的PC VR时代。在Oculus创办之初， Valve实际上也在研发VR头显，不过VR并不是Valve内部一个受重视的项目。与此同时， Oculus的VR技术受到广泛关注，但小公司缺少资源，产品开发速度、市场营销规模比不过科技巨头。
更多细节
《History of the Future》一书中，还提到了Oculus更早期的发展史，包括与索尼、Valve、暴雪等公司的合作。比如Oculus在2014年3月曾与暴雪洽谈，计划筹备一款基于《炉石》IP的VR游戏，或是Luckey曾与索尼分享4台VR头显原型，在创办Oculus之前差点入职索尼等等。

The Room
而当年Oculus向扎克伯格展示的The Room ，实际上由当时的Valve VR团队（Michael Abrash和Atman Binstock）开发，其特点是通过在房间中布置多个标准标记（Fiducial Marker）来提升VR空间定位的稳定性，从而大幅降低因VR漂移而让使用者产生的眩晕感。
值得注意的是， Valve最初的VR项目由Michael Abrash负责，最初的目标是为AR眼镜开发游戏， VR更像是向AR的过渡。后来，由于Valve对VR犹豫不决，其VR团队有多名成员陆续跳槽Oculus ，其中包括Atman Binstock（Oculus VR首席架构师）、Michael Abrash（Reality Labs首席科学家）。
总之，就目前来讲Meta是少数多年来持续投入VR ，并取得长足进步的公司之一。一些人可能会担心，如果未来Meta掌控了VR ，是否会给VR带来负面影响，就像是在Oculus正式被收购时，也曾遭到外界的质疑那样。而VHIL的Woputz则认为，未来控制VR头显内容的人，是否能轻易欺骗人的大脑，进而控制使用者的思想。那么Meta收购Oculus ，是否也是想要得到这样的影响力。因此，接下来Meta如何负责任的管理和打造AR/VR平台，则是一个值得思考的问题。参考：Woputz Twitter ， History of the Future