抖音|扯下互联网“大厂”的“巨头面具”( 三 ) 电子商务|移动互联网|应用商店

传统企业遇到的问题，也被互联网“大厂”遇到了。 “可颂” ，必然也会遇到同样的难题，即App的用户量和留存率，特别是前者，更是决定性的指标，对于向来讲究效率的字节跳动来说， “可颂”的最终命运，更是与这一指标息息相关。字节跳动愿意在“可颂”上进行多少人力、物力、财力的投入，决定了它的前途。
除运营指标外， “可颂”的另一大难题是种草社区的运营。社区产品在移动互联网时代并不受欢迎，百度贴吧、天涯、豆瓣等社区产品如今的地位都不如PC时代辉煌。一方面，社区产品很难获得巨量用户，另一方面，社区产品面临着商业化变现难的问题。小红书虽然解决了用户量问题，但是在商业化变现方面，依然不够好。

种草类产品最容易的变现方式就是电商，如果是自营电商，必然会涉及到成本问题，事实上多数社区产品的自营产品最终都不得不放弃，很难在淘宝、京东、拼多多之外再造一个巨型电商App 。如果是非自营电商，相当于给第三方平台“打工” ，只能赚到整个零售环节的零头。
“可颂”在电商业务方面可以与抖音电商进行衔接，但是，如何将种草社区给运营好？这对“可颂”而言是一个考验。不同于信息分发、短视频直播可以大干快上，社区产品更讲究精细化运营，而精细化运营就意味着节奏慢，很有可能需要几年才能做出一定的成绩。
扯下互联网大厂的“巨头面具”后不难发现，互联网“大厂”对于新产品并没有耐心，短则几个月，长则两年，只要没效果就立刻关停。
2020年， 360也曾上架了一款种草类App“轻选” ，对标小红书，然而运营不足100天后，这款App即从AppStore下架。
2021年3月，腾讯上架了一款潮流社区App“嚯” ，对标得物、nice 。到2021年8月底，腾讯即宣布潮流社区“嚯”停止运营。
腾讯曾连续推出的十几款短视频App、近十款社交App ，阿里巴巴曾推出的社交产品图钉、Real如我等，都是快速推出，又快速关停的案例。
所以说，当“巨头面具”被扯下之后，互联网“大厂”的新产品并没有那么恐怖，没必要一听到“大厂出品” ，就认为会必胜，其实， “大厂”失败的产品多如牛毛，即使在“大厂”内部，也存在各种竞争，更别提跟当前市场上已经非常成熟的产品进行竞争。产品力并不是决定成败的关键，投入多少钱，以及运营能力是否强悍，才是重点。