机会因素和威胁因素,网吧的机会和威胁 _生活百科

WOT分析，即态势分析，通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列。然后利用系统分析的思想，将各种因素相互匹配进行分析，从中得出一系列相应的结论，通常具有一定的决策性。
利用这种方法，可以全面、系统、准确地研究研究对象的情况，然后根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。SWOT分析常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是战略分析中最常用的方法之一。
基本信息
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列。然后用系统分析的思路，对各种因素进行匹配分析，从中得出一系列相应的结论，这些结论通常具有一定的决策性。
利用这种方法，可以全面、系统、准确地研究研究对象的情况，然后根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
s(优势)和W(劣势)是内部因素，O(机会)和T(威胁)是外部因素。根据企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和它能做什么(即环境的机遇和威胁)的有机结合。
SWOT分析法一般是一种综合分析方法，因为它既需要分析内部因素，也需要分析外部条件。即根据企业自身既定的内部条件。SWOT分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔波特(MichaelPorter)提出的竞争理论，从产业结构的角度对企业的“可能”方面进行了透彻的分析和解释，而能力学派管理学家则利用价值链来解构企业的价值创造过程，注重对公司资源和能力的分析。SWOT分析，在前两者综合的基础上，以资源学派学者为代表，将公司内部分析(即80年代中期管理学界权威所关注的研究方向，以胜任力学派为代表)与行业竞争环境外部分析(即早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯和迈克尔波特为代表)相结合，形成自己结构化的平衡系统分析体系。
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SWOT分析法
与其他分析方法相比，SWOT分析从一开始就具有明显的结构性和系统性特征。就结构而言，首先，在形式上，SWOT分析表明，SWOT结构矩阵是构建的，矩阵的不同区域被赋予不同的分析意义；其次，SWOT分析的主要理论基础也强调从结构上分析企业的外部环境和内部资源。另外，早在SWOT诞生前的60年代，就有人提出了SWOT分析涉及的内部优势、劣势、外部机会和威胁，但只是孤立地进行分析。SWOT方法的重要贡献在于将这些看似独立的因素与系统的思想进行匹配进行综合分析，使得企业战略规划的制定更加科学全面。
自形成以来，SWOT方法已被广泛应用于战略研究和竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。直观的分析和简单的使用是它的重要优势。即使没有精确的数据支持和更专业的分析工具，也能得出令人信服的结论。但正是这种直觉和简单性，不可避免地导致了SWOT分析不够精准的缺陷。比如SWOT分析采用定性的方法，列出S、W、O、T的各种表现，形成对企业竞争地位的模糊描述。在此基础上做出的判断，必然有一定程度的主观臆断。因此，在使用SWOT方法时，要注意方法的局限性。在列举事实作为判断依据时，要尽量做到真实、客观、准确，并提供一定的量化数据来弥补SWOT
ate-entity-word" data-gid="8778709" qid="6582507735080768782">定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
基本特点
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
分析模型

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SWOT分析模型
优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
机会与威胁分析（OT）
比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。
SWOT分析方法
整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。