risc-v|公司真的需要战略部吗？华为澄清与陈春花的关系后裁撤战略部芯片|A轮融资|it芯片|创投圈

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战略听起来很深奥，战略部听起来就更神秘了。恰好我待的几家公司都有战略部，所以也尝试从自己的视角解释下：
首先一个公司最具有战略思维的人肯定是老板。他可以是CEO ，或者是总经理，不管是谁但肯定不是战略部的人。所以这导致战略部的定位往往很尴尬，但他又有必须存在的原因。具体的原因待我慢慢说出。首先大家对战略部的了解可谓是五花八门。
战略部到底是干什么的？大家以为的战略部：
团队组成：由行业顶级人才组成。
日常工作：聚焦行业前沿技术。
对业务的影响：熟悉达成目标的最短商业路径，可以指导业务分分钟可以颠覆市场。

实际上的战略部：
团队组成：大部分是3-5年的年轻面孔，只不过掌握一些分析方法，有过几篇实操报告。
日常工作：少量新兴技术的研究，但更多是结合现有的业务来做工作，看是否有新的战略视角输入业务，然后对齐目标做些研究工作。
对业务的影响：可以提供市场的潜在天花板空间，输出其他行业竞品的现状分析，但具体的业务操作还是要业务方来主导。

谁是公司最具战略思维的人？所以战略部很大程度上是一个为业务服务的职能部门。搞清了战略部是干啥的，我们再来看为什么战略部没有最具战略思维的人呢。一个很简单的道理就是，你不能指望一个月薪几万块的打工人来洞悉几十亿上百亿的潜在市场吧。
举个例子，十几年前美团打赢了团购之战，然后要做酒店，做外卖，做电影，做之前战略可能会出具战略分析报告，但美团最有战略思维的是某个战略部的人嘛，肯定不是呀，战略天才肯定是王兴，王慧文。是他们提出了这个市场的研究，复盘了整个商业案例，布置了详尽的规则，最终才能打赢这场仗的。

但每个大公司又必须有战略部，就像上面说的，战略负责的潜在市场分析，竞品现状输出，这些活总不能让老板干吧，所以肯定会有对应的职能部门在的。
华为真的裁撤了战略部吗？华为前脚刚澄清了与陈春花的关系，后脚任正非讲话就裁撤了战略部。那谁干这些具体的战略分析事项呢。
我摘抄了任正非在6月1号的公开讲话，里面就有答案了。原文内容摘抄如下：“有人说，没有战略怎么行呢？替代方法就是网络平台上的全体科学家和专家的交流对撞，秘书处负责引导，归纳，再点火，再归纳。成千上万人的智慧，给公司未来做战略输入。 “谜底揭晓，这些事后续就是秘书部来做了。让我们恭喜秘书部。

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