海外网|什么是数字化? 数字化有哪些特征? 如何成功实现数字化转型 YouTube|带货

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当5G、区块链、物联网、云计算、元宇宙等概念不断被提及时，企业也更加频繁地将数字化转型写进企业的发展战略。
毋庸置疑，数字化转型很火。
然而，我们是否清楚什么是“数字化”？数字化有哪些特征？企业如何成功实现数字化转型？
企业的数字化转型面临诸多难题，关键不在技术，而是思维和方法。

作者周良军和邓斌在《华为数字化转型》一书中，凭借着曾在华为十余年的工作经验，呈现华为二十余载的数字化演进历程，阐述华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎。
何为数字化企业？
当前在业界并无统一的定义。
在《华为数字化转型》里，作者将具备连接、在线、共享、智能这4大关键特征的企业，称为“数字化企业” 。
对于有危机意识和远见卓识的企业而言，数字化转型是在新的百年变局中不可多得的机遇。
华为的“数字化”起步于1998年，核心思想是以规则的确定性应对结果的不确定。
在华为成长壮大的过程中，最不可或缺的就是数字化。
作者以“钻石模型”对华为的数字化转型进行了归纳：分别是“三力”（战略力、数字领导力、变革力）和“三驱动”（流程驱动、数据驱动、智能驱动）。

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转型之道：三力“三力”是“道” ，勾勒出基于实践的数字化转型方法和规则，在钻石模型的下方，起到支撑的作用。
1、战略力
【海外网|什么是数字化? 数字化有哪些特征? 如何成功实现数字化转型】华为在进入IBM管理体系进行管理变革和数字化转型时，明确指出：“坚持以流程优化为主导的管理体系建设，不断优化非增值流程和增值流程，不断改良，不断优化、无穷地逼近合理，是我们长期坚持的战略方针。 ”
如果企业不具备这样的理念，数字化转型很容易停留在空谈阶段，或仅能进行短期、局部的改进，数字化转型的效果也难以凸显。
华为的市场拓展基于“以客户为中心” 。
因此，华为的数字化转型是围绕业务价值链开展，围绕业务收入增长、经营效率提升、客户体验优化等方面，抓住核心业务当下及未来的客户关键需求，进行系统性的业务重塑、全价值链的重塑。

在这个过程中，华为通过《华为基本法》来为数字化转型保驾护航。
利出一孔，华为做好了长期奋战的准备。
作者通过观察华为的数字化转型，总结出华为数字化转型具有五大特质：数字化转型是一场不可逆的征程，需要持续性投入，需要系统性思考和方法，是一项以业务价值为度量指标的投资行为，需要构筑支撑其长期转型的组织能力。
2、数字领导力
由于企业的数字化进程是一个长期、痛苦挣扎的蜕变过程，强有力的领导力是这个过程中的关键要素。
领导力不仅表现在要以身作则，切实的主导变革，并能在这个过程中为团队提供相应的支持。