一个美团软件提供的服务，包括了阿里旗下高德、饿了么口碑、盒马、飞猪、支付宝、哈啰等众多业务。中国用户喜欢大而全的服务，并不像国外用户那样追求一个服务一个APP，所以美团最终成长为了超级APP。
服务分散带来的最大后遗症就是流量问题，从哪获取有效流量成了这些各自为战的软件最大的问题。无论是淘宝还是支付宝，流量转化的效果目前来看，都折上折，因为内在的商业联动性很差。
高德和飞猪的接入，能不能和原有的饿了么口碑形成一个新的互补关系，这就是俞永福上任后的第一个调整。如果仅仅是在战略上的协作，不能让消费者和商家感觉到真真切切的变化，那么很可能还是不能形成真正的变化。
不过，从这次人事布局上来看，阿里和俞永福似乎有了自己的答案，在万物到家这件事上做到底。美团距离万物到家还很远，大家都在一个起跑线，留给阿里的难题也还是那个老问题，有效的流量在哪里聚合，然后分散。俞永福手中拿到的牌，与王兴手里的牌，大小都差不多。
不过有几件事情是俞永福必须做好的。
第一， 要充分利用好高德的流量，把本地生活的服务有效装进去。
第二， 充分体现阿里供应优势，让更多的产品可以迅速涌进本地生活的体系里，美团在餐饮上明显的一个优势就是接入的优质商家更多，阿里目前在万物到家这件事上，SKU的优势很明显，要用好这张牌。
第三， 适度的补贴，然后巩固在供应链上的优势，毕竟阿里在资金这一块的优势是巨大的。
第四， 在淘宝以外，给阿里本地生活寻找另外一个超级聚合入口，让消费者可以一站式解决问题。
不可否认，俞永福手中握着一把好牌，如何用有效的排序打出去，这是核心，否则对手手里即便只是些三三四四，但是一手炸两手炸，也会让你寸步难行。
俞永福的重新出山，这几乎也是阿里系职业经理人中，能够与美团掰掰手腕的最佳人选。打车、商旅、外卖甚至社区团购、共享单车，每一个细分赛道，都是本地生活电商的一个重要组成部分。这场战争，在中国互联网反垄断的大背景下，必然十分焦灼，不是一天两天，一个月半个月可以结束的。俞永福无疑是阿里系现在可以派出的最佳主将人选。
终局在哪里？鹿死谁手？我们不得而知，但可以肯定的是：本地生活之战，无疑也是俞永福职业生涯的终极之战。
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