如果，美团没有美团优选在下沉市场的加持，美团的增长故事基本也就到头了，后面可想象的空间也非常小。
于是，阿里巴巴对症下药，要在本地生活赛道再一次跟美团开战，高德、饿了么、飞猪有了合体的机会，相对应的则是美团最大的两块收入：外卖餐饮和酒旅。
据陆玖财经了解到，在阿里内部，对饿了么“恨铁不成钢”的气氛已久，公司员工活跃的阿里内网上，对于公司内卷、无能中层的抱怨此起彼伏，很多人都对饿了么行业老二的地位非常不满。王磊当初开头闭口要打败美团，现在看来已经属于纯吹牛了。
但是船大掉头难，阿里的每一次调整可谓牵一发动全局，毕竟这是一家拥有25万员工的巨型公司，围绕着它在做生意的商家不计其数。
不过阿里跟美团的这场战争，只是早晚而已，因为阿里在国内市场需要新的阵地，本地生活是目前所有赛道里，体量最为庞大，也最具想象力的赛道，从口碑到饿了么，在美团还没成功之前，阿里就一直盯着这块市场。
阿里很早就看到了本地生活巨大的增长潜力，甚至早到移动互联网还没开始的时候，口碑就一直在做这一块业务，但是无奈这么多年一直没有大成。本地生活毕竟消费频次更高，而且履约时间更短更快。今天在传统电商销售的很大一部分SKU，用本地生活的配送模式效率会更快，所以美团才会有底气喊出万物到家的终极目标。
面对强大的敌手，节节败退不是阿里的常态。所以，阿里必须换帅。
俞永福接下来的作战，是幻想空间巨大的作战。打败美团赢回的将是一个5000亿美金价值的未来，打平也是起码2500亿美金。
俞永福是阿里收购而来，但存活最好的职业经理人。在张勇眼里，至少比王磊靠谱一些。后者过于盯住对手，反而迷失了自我。
接下来，我们要看，投资人出身的俞永福，能够在本地生活赛道，帮助阿里逆袭吗？
第二增长曲线一定不是防守中国互联网两强腾讯与阿里，两家公司的市值规模这几天几乎就是在一个波段里来回折腾。高速发展期早已过去，但是腾讯的投资极为成功，在各个赛道都有代理人在替它作战和争利，但是阿里的投资战略目前来看，并不是非常成功，所以阿里只能继续亲自督战，找到新的盈利增长点。
防守拼多多，目前来看，只是守住大本营。因为拼多多在战略上只对阿里造成过去式的冲击，阿里需要的是新增长，新故事。拼多多的新用户增长，实际是靠补贴用户而得来的。
拼多多一季度的财报显示，拼多多年度活跃买家数达到8.238亿，已经连续第二个季度超过了阿里；再看另外一项数据，2020全年，拼多多年成交额（GMV）为1.6676万亿元，全年亏损71.8亿元；而阿里巴巴GMV则达到8.119万亿元，净利润为1432.8亿元。
本质上，拼多多和今天的淘宝是没有任何差异的。零售行业永远有机会，只要你敢于亏损，就会上规模。
也就是说，今天拼多多用百亿补贴做出来的市场规模，不足以让阿里从内心深处感觉到恐惧。因为这条路后面要面对的事情，基本不会偏移阿里此前走的路太远，停掉补贴就算增长放缓，随后就得扩大与大品牌合作，确保更多B店利益，仓储物流，云计算服务，这些一个都不会少，每一个都需要巨大的投入和时间。
拼多多目前可想象的样子，就是今天阿里的样子，没有太多的想象空间，毕竟就是一个很传统的电商生意，而且在支付、物流、云计算这些环节，拼多多很难每一项都做到弯道超车。任何一个环节做不到，与阿里的距离就很难再缩短，毕竟阿里手里还有蚂蚁金服、菜鸟、阿里云，这些都是很难突破的商业壁垒。

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