生态系统|科大讯飞成为商业系统的核心节点是什么?( 二 )


那么除了我们讲的消费品,我们还做另外一块的事情,就是大家都知道,现在很多的企业,它也需要让它的产品变成交互式的,比如说电视机厂商、家电厂商、汽车厂商。那么我们不可能做一个独立的产品给他们,我们就把我们的技术,通过芯片嵌入到他们的产品里面去,所以我们把它叫做平台型产品。消费品和平台型产品构成了我们现在消费者业务的主要的构成部分。
1993年,美国著名经济学家穆尔提出 “商业生态系统”概念,意思是生产商、销售商、消费者等群体共同构成的一个系统,每个部分各司其职,但又形成互赖、互依、共生的生态系统。科大讯飞联合创始人胡郁说,公司与公司之间的竞争,就是在商业生态系统中地位的竞争,在新的智能物联网时代,将人工智能技术对接到终端消费品,则是各个消费品公司最终的诉求,而科大讯飞的终极目标是要做这个商业生态的核心、做商业生态系统的构造者。
艾诚:你本来是一个科研研究院院长出身。
胡郁:我本来是个科学家,应该过得很舒服。
艾诚:你这已经不是从科学家到企业家了,你直接从科学家到卖货了,带货了。那是什么样的一个基因,我们讲的创始人的基因,让你觉得这是一件值得去做的事情。每次我见到胡郁先生,我都很感动,他就跟我说,小艾,你拿着我这翻译笔,来,我跟你说说我这个机器,我特别特别的感动,我觉得这是一个,这真的是时代创始人。
胡郁:那时候我们的翻译机,我们的录音笔,录音笔还没出来,但那个时候翻译机已经出来了。
艾诚:对。你俨然就是一个讲解员。
胡郁:其实我回答一下你那个问题,为什么我要去做这件事情?是因为我发现如果你真的想做成功一家公司的话,我认为一个标志性的事件,但这个口气有点大,是你创造了一个公司,能够成为一个商业生态系统的核心。我们看到的所有的世界上的伟大的公司都做到了这一点,比如说美国的IBM、英特尔、微软、谷歌、亚马逊、Facebook都是这样。
为什么这么说呢?因为只有当你是一个商业生态系统的核心节点的时候,你才拥有全面的定价权。
成为一个商业生态系统的控制者,只有两种办法,一种办法就是你从生态系统的末端,一点点爬到生态系统的核心节点。但是最牛的一件事情,是创造一个新的商业生态系统,比如说谷歌,因为它有搜索和广告系统,它全面地塑造了我们讲的广告的业态。比如说苹果,因为它的这个iPhone,它革命了整个我们讲的通讯体系和information technology,就是信息化体系,它成为了一个生态的核心。如果你要有一点野心的话,你想成为一个优秀并且伟大的公司,甚至是伟大的公司,你要有能力创造出一个商业生态出来。
本周日(7月3日)22:30,中国教育电视台CETV4《艾问人物·胡郁》,敬请收看!
生态系统|科大讯飞成为商业系统的核心节点是什么?
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艾诚是谁?艾诚,主持人、投资人、《艾问iAsk》创始人,哈佛大学和北京大学杰出校友,黄山形象大使,小红裙公益发起人。被称为“创投女神”,“女版福布斯”。曾任央视驻纽约财经评论员,是《福布斯》杂志“30位30岁以下亚洲人物”的唯一上榜华人主持。