诺基亚兴衰史：科技浪潮与冰川消融( 二 ) 1990年

文章图片
借助上世纪八九十年代香港电影中“大哥大”的流行称呼，摩托罗拉手机在中国也成为了家喻户晓的明星产品，当时的国内，谁能在街上手持一部“大哥大”打电话，那他一定会成为整条街最靓的仔。
作为移动通信技术的领导者，摩托罗拉自然而然地垄断了第一代移动通信市场，稳稳占据了当时全世界70%的手机市场份额。在1990年，摩托罗拉的营收超过100亿美元。到上世纪90年代初，摩托罗拉成为了横跨移动通信、数字信号处理和计算机处理器三个领域的霸主，它在第一代移动通信领域天下无敌（摩托罗拉：我不是针对谁，我的意思是，在座的各位都是辣鸡），在数字信号处理器领域和德州仪器平分秋色，在计算机处理器领域则压着intel打，苹果公司早期Mac电脑上采用的PowerPC微处理器，就是联合摩托罗拉一起开发的。

文章图片
押注第二代通信技术（GSM），
诺基亚手机业务赶超摩托罗拉
在摩托罗拉高歌猛进的同时，彼时的诺基亚却面临严重的生存危机。前面提到，在上世纪90年代前后，诺基亚因为扩张过快、资金链断裂和经济危机的影响，面临着破产重组的巨大风险。作为诺基亚集团的大股东，芬兰银行正在对诺基亚进行大刀阔斧的拆分重组、抛售诺基亚的相关业务。
受任于败军之际，奉命于危难之间，有着资深银行履历的约玛·奥利拉（JormaOllila），于1990年2月成为了诺基亚移动电话部门的负责人。当他被任命时，他的上司告诉他：“给你6个月的时间，你必须提出一个方案，到底是卖掉移动电话业务，还是我们到底应该如何去做？”四个月后，约玛·奥利拉（JormaOllila）向董事会建议：不要出售诺基亚移动电话部门，因为他看到了它的未来增长潜力。
约玛·奥利拉（JormaOllila）的信心，并非单纯来源于摩托罗拉在模拟信号手机市场上的大获成功。对于诺基亚来说，摸着摩托罗拉过河，确实不失为一种明智的选择，事实上，诺基亚在此前也发布过一款重达1.7磅的手提电话MobiraCityman（采用第一代模拟通信技术），但是很难让其在与摩托罗拉的竞争中占据上风。道理很简单，一个行业的先行者永远要比追随者拥有更多的技术优势，在模拟无线通信领域的赛道上，没有任何一家企业是摩托罗拉的对手。

文章图片
约玛·奥利拉（JormaOllila）的信心，更多地来源于欧洲国家所共同努力而达成的一项标准——全球移动通信系统(GlobalSystemforMobileCommunications ，简称GSM、2G) 。 GSM的技术核心是时分多址技术（TDMA），即将每个无线频率均匀地分给八个（或者十六个）手机用户，每个用户交互地占用八分之一的信道时间。相较第一代模拟通信技术， GSM的标准更加开放性，具备更优的安全性、更大的网络容量、更高的频谱效率和更低的功耗等优势，并且加入了短信功能。
1982年，欧洲邮电管理委员会就着手制定新一代的移动通信标准GroupeSpecialMobile ，简称GSM 。这一标准在1989年被提交到欧洲电信标准局，第二年便成为欧洲后来乃至成为世界的第二代移动通信标准。值得一提的是， GSM通信标准的到来，也在之后迅速终结了“大哥大”模拟手机的下位替代品——寻呼机的消费市场。
GSM最初在欧洲有十几个国家参加，包括芬兰。祸兮福所倚，在面临摩托罗拉垄断第一代通信技术的艰难挑战同时，诺基亚、西门子、爱立信等欧洲企业也迎来了一个巨大的契机，那就是占领第二代无线通信技术的高地。在GSM通信标准下，摩托罗拉在模拟无线通信时代积累的技术壁垒将被打破，所有玩家都会来到同一个新起点。对于那些迫切想要进入手机消费市场的科技企业来说，这无疑是一个让人摩拳擦掌的时刻。