2007年破万亿市值,阿里巴巴市值破万亿美元


2007年破万亿市值,阿里巴巴市值破万亿美元

文章插图
以科技为核心的基调设定在2007年 , 当时阿里市值约100亿美元 。
2019年 , 备受追捧的“中台数据”概念 , 其实来自于阿里2015年提出的“中台战略” 。回顾过去 , 我们会发现 , 2008年“彩石”项目创意诞生中的“中间件”概念 , 早已成为“中台战略”的雏形 。
文杨舒芳
原创科技考拉
阿里是什么公司?“电商”可能仍然是其最知名的标签 , 但随着阿里经济业务的不断拓展 , 这两个词显然不能概括现在的阿里巴巴 。
在11月1日的Q2财报中 , 阿里再次交出了一份超出市场预期的成绩单:营收同比增长40% , 归属于普通股东的净利润同比增长262% 。持续的反周期高速增长显然有长期核心驱动力支撑 。
不难发现 , 底层的驱动力是阿里的科技创新 。归根结底 , 今天的阿里已经是一家毋庸置疑的科技公司 。很多人不知道的是 , 以科技为核心的基调设定在2007年 , 当时阿里市值100亿美元左右 。
互生模型:科技与商业
过去很长一段时间 , 国内舆论环境一度奉行科技与商业分离 , 认为科技应该是高度纯粹的、极生的 , 而商业应该是为盈利而生的、极入WTO的 。
其实不然 。所谓“科学技术是第一生产力” , 在这个时代、在阿里身上 , 得到了特别明显的体现 。
08年的“彩石”项目 , 是阿里第一次真正感受到技术提升业务的巨大能力 。
一个非常年代化的细节是天猫当时也叫淘宝商城 。和传统的企业IT模式一样 , 淘宝商城和淘宝都需要从淘宝分流水 , 但是都有一套IT系统 。不仅商家的商品库和店铺系统互不连接 , 用户甚至需要登录两个不同的账户 。
2007年破万亿市值,阿里巴巴市值破万亿美元

文章插图
结果淘宝商城和淘宝都遇到了——的瓶颈 。一方面淘宝业务增长迅速 , 当时的IT系统可能无法支持高流量、大并发的场景;另一方面 , 淘宝商城需要从淘宝上得到分流 , 但是账号互通的缺失已经成为阻止用户行为的一大门槛 。
“彩石”项目成立 , 历时半年 , 200多名员工完成 。工程师从交易、支付、会员等服务中提取常用功能 , 打包成常用模块 , 在架构层面引入“中间件”的概念 , 供前端服务灵活调用 。
淘宝和淘宝商城的系统开通了 。用户可以在一个账户上使用这个故事
6595533936221345027">阿里动物园、商家可以一套库存对接淘系内外资源的现在 , 听起来显得魔幻又真实 。
“五彩石”项目的意义并不至于此 。在这个项目中 , 技术充分展现了提升业务天花板的能力 。
很多时候 , 商业是业务发展的直接体现 , 技术则负责以一次次或大或小的工业革命 , 为商业找到未来的方向 。从电商到金融科技 , 再到智慧物流、云计算、新消费、以及尖端科技 , 都在遵循和体现这个互生关系 。
技术三级跳
和大多数公司的创业历程一样 , 早期的阿里同样是业务为先的 , 技术服务于业务 , 属于支持者的位置 。
技术的角色第一次在阿里发生质的跨越 , 是阿里云的诞生 。2009年早春 , 飞天第一行代码在北京汇众大厦203室诞生 , 2009年阿里十周年年会上 , 阿里云子公司宣布成立 。

2007年破万亿市值,阿里巴巴市值破万亿美元

文章插图
由此 , 技术从业务支持者的角色 , 一跃成为业务本身 。
Q2财报显示 , 报告期内阿里云计算营收92.91亿元 , 同比增长64% , 环比增长19.3% 。可以对比的是 , 亚马逊AWS的同期营收增速是35% , 微软Azure则是59% , 均低于阿里云的增长速度 。
10年前的“技术无人区”探险 , 最终被证明是成功的 。
【2007年破万亿市值,阿里巴巴市值破万亿美元】如今 , 阿里的科技能力已经完成了三级跳:从最初时使用别人的技术 , 到使用自研技术 , 再到现在可以用技术能力服务社会 。阿里也从技术红利的分享者 , 变成重要的创造者 。
一方面 , 阿里云与中台能力结合对外输出后 , 客户企业可以快速复制阿里的基础商业架构 。同时 , 在金融科技、新零售、数字政务等多个方面 , 阿里也已经成为用户的居家旅行必备产品 。
这在财报中同样有体现 。以新零售为例 , Q2财报显示 , 包括盒马、天猫超市、银泰等在内 , 报告期内收入同比增长125% , 在总收入中的占比 , 也由去年同期的10%上升至15% 。
前瞻能力的价值
在技术三级跳的实现过程中 , 阿里所具备的前瞻能力是一个重要因素 。
我们看到 , 在不同的技术领域 , 阿里不止一次表现出了自己的预见能力和执行力:阿里云拉开了中国互联网去IOE的序幕 , 平头哥1年内研发出了玄铁910和含光800等3款芯片 , 蚂蚁金服拥有国内最多的区块链专利数量 。

2007年破万亿市值,阿里巴巴市值破万亿美元

文章插图
另一个例子是 , 2019年备受追捧的“数据中台”概念 , 实际上来自于阿里在2015年就提出的“中台战略” 。如果再向前追溯 , 会发现2008年“五彩石”项目创造性诞生中的“中间件”概念 , 已经是“中台战略”的雏形 。
在阿里的业务提速上 , “中台战略”贡献了肉眼可见的效果——相比当年200多位员工耗时半年的“五彩石”项目 , 现在担当着阿里下沉重任的聚划算 , 只用7个工程师花了一个半月开发时间 , 就神速面世了 。
直到现在 , 它们仍然在深刻的影响整个国内互联网 。
值得庆幸的是 , 阿里仍然在努力强化这种前瞻性 。目前阿里的10万多名员工中 , 超过6万是技术人员;达摩院的编制中 , 半数以上是知名高校博士 , 包括10位IEEE Fellow、20多位知名大学教授 。