魅族|魅族卖身吉利，黄章退隐江湖( 三 ) 黄章|智能手机|吉利

雷军跟黄章表达过， “魅族的一位高管，软件、硬件都很强，但一分钱股份没有，很容易被别人挖走。 ”黄章回答， “他被挖走了我自己能干。 ”雷军听后表示错愕。
再后来，他说服黄章从Windows Phone系统转向Android系统，并把Google中国工程研究院副院长林斌介绍给他，希望黄章能分5%的股份给林斌，用来吸引林斌加盟，黄章不赞成。当时，智能手机毛利高、对手少，在卖硬件、赚利润这个道路上，魅族和黄章过得十分滋润，黄章曾说， “我什么都不缺。 ”
而雷军表现出对移动互联网的极度看好，甚至投资UCWeb以便了解玩法。他也惜才、奋进，小米创立初期，他四处拉高手入伙。对初创团队，他给予股权激励，在组织架构上则非常扁平。
魅族的价值观则刻着黄章的个人特性：黑白分明、理想化、有点清高。
白永祥对小米的评价是， “它们商业味道比较浓，我们产品味道比较浓。 ”在魅族的语境里， “商业化”这个词带有贬义，放在产品上，常常与不追求极致相关。可是， “商业味道比较浓”的小米如同横空杀出的一匹黑马。
2011年，小米在互联网手机领域快速站稳脚跟，甚至大有抢占魅族地盘的势头。魅族最先创造出的“粉丝经济”概念，小米先其一步发扬光大。酒香也怕巷子深，黄章不仅没有意识到营销的重要性，还选择退回到以产品为中心的自我世界中，他对做产品始终充满热忱，但对管理公司却感到厌烦。
“退出公司管理，不仅是因为看不惯社会，还因为看不惯公司一些人的做法，但大家相处多年，又不能不讲感情。 ”
4黄章隐退了4年。
2014年，后起之秀小米以互联网模式疯狂冲击传统制造业，而魅族内部正面临危机，软件部门的员工在原副总裁马麟的带动下，一个星期左右全走光了。看着魅族的颓局，黄章坐不住了，在社交平台承认：“自己多年没管公司就是个错误。 ”
2014年2月，黄章回到了魅族，重新出任CEO一职。
重掌魅族，黄章做出了三项改革：1.扩大产品线，加速产品迭代；2.引入阿里巴巴5.9亿美元和海通开元6千万美元的投资；3.拿出20%的个人股份，启动公司员工持股计划。
拿到投资后，魅族推出全新子品牌——魅蓝。
之后的2015年，是魅族站上顶峰的一年：手机销量近2000万部；2500万用户；员工人数从之前的2000多人增至4000人。到了2016年，魅族销量增长缓慢，只比2015年多200万部——2200万部。
回过头看， 2016年是魅族所有问题集中爆发的一年。
黄章回归后，白永祥提出不能再单纯追求销量，要开始追求利润。于是魅族开始学OPPO和VIVO ，从线下布局。 OPPO和VIVO的模式，是通过门店覆盖迅速占领市场，用高价低配、五花八门的产品配合广告轰炸，赚取利润。
于是，魅族大规模进军线下，配合机海战术抢占市场。 2016年，魅族全年召开了11次发布会，发布了14款手机，共邀请了12组艺人演出，节奏令人咋舌。这让曾经忠实的粉丝渐渐感到失望。
魅族并没有因此走上OPPO和VIVO成功的道路，究其原因，是由于魅族2016年才开始布局线下，为时晚矣，要知道， OPPO和VIVO在2015年之前就已经占领了线下。
此外，大刀阔斧的进军线下，昙花一现般的销量上涨，魅族却乐观地将其视作策略见效的信号，全然忽视了盲目扩张带来的成本压力。 2017年，魅族经营开始陷入困境， 2500多家线下专卖店关闭了500多家。
这时，两年前宣布休养后的黄章，又再次出来了。