白手起家|又一民营超市巨头落幕，曾大战家乐福沃尔玛，结果5年巨亏17亿！沃尔玛|超市

在商界，白手起家成功致富的人有很多，比如外国的扎克伯格和邓肯等和中国的杨惠妍与陈欧等，他们从白手起家，到过巅峰，回过平淡，也有的人一夕坠渊，这些都在一念之间。他们花了大半辈子打下来的江山相信谁也不愿意看着自己的成功就这么毁灭，时代在进步，科技在发展，如果他们不及时的与时俱进，不和时代并肩同步的话，终究就会被时代所淘汰，最后也只能在他们从前擅长的领域留下浓重一笔的历史笔画，给后代的人带来唏嘘的同时也让人们引以为戒。
本期话题：又一民营超市巨头落幕，曾大战家乐福沃尔玛，结果5年巨亏17亿！

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被时代淘汰下来的企业有很多，有的人抓住时代的进步和科技的发展，及时的抓住了时机，然后在许多不同的领域尝到了甜头，就比如京东和阿里巴巴，也有的人，没有紧跟时代的步伐，就此面临被收购或者终结一个时代的命运。今天，就来说说前江西省的首富何金明。
何金明，一个白手起家的典型之一，他和大多数成功的人一样，都有着勤奋和努力的因素，这些都和他自身经历有关，最重要的是他独到的眼光。在何金明还没有走上创业的道路之前，他曾经是一名长沙铁分局的干部，但当他被调到深圳金属交易所任总经理，这样的铁饭碗换做是谁，相信大部分人都会选稳稳当当的过这一生，他却并不满足于此。在一次偶然的机会下，他发现了国内综合型超市的商机，他紧紧抓住了这个商机，他决定辞职下海。因为在那个时候，家乐福和沃尔玛相继在1995年和1996年进入中国市场，而国内当时还没有那么多的综合性超市，竞争者也不多的情况下，综合型超市的市场还是很大的，这让何金明下定了决心勇敢闯一闯。

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正是因为他的这种独到的眼光和敢闯的精神，再凭借着他在深圳积累下来的人脉和银行的信任，他通过100多万元的贷款成功在深圳市南山区创办了第一家人人乐超市。开业初期的人人乐超市的客流量以及营业额都很客观，日销售额甚至到达6万元，这在那个年代来说已经是非常厉害的了。可是，在1996年创办的人人乐超市还是比不上进入中国市场的家乐福和沃尔玛，这两家门店的增多逐渐带走了不少的客流，人人乐的客流量也因此减少了许多。
这样的现象让何金明决定深入研究这两家大型超市的营业模式，正所谓“知己知彼百战百胜”，要想打败这两个外国巨头，就必须要了解他们，于是他开启了起早贪黑的模式。他每天在这两家超市蹲点观察，观察他们的商品陈设、内部折扣、管理模式和营销模式等。渐渐的，何金明就把这些学到的技巧再结合自己的理解运用到人人乐的管理模式中，创新了人人乐的管理模式等，还大打价格战，靠着他这样的努力和用心经营人人乐，这些都让何金明获得了用户的青睐，赢得了这次的胜利，靠着自己的努力和实力成功地让在人人乐超市附近的家乐福和沃尔玛离开。

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自1999年以后，人人乐超市相继在广州、西安等地“落脚”，从那以后人人乐超市的规模也越做越大，与两大巨头的竞争也越来越激烈，尽管竞争如此激烈，人人乐的销售额也依然以客观的速度增长着，到2010年人人乐的营业收入突破100亿元，何金明的身价也由此飙升，也由此成为当年的江西首富。人人乐的辉煌成绩在于进入了中国企业五百强以及中国连锁三十强，人人乐还被称为“民营超市第一股”，这些辉煌成绩都是人人乐在何金明的带领下做到的，这些也都是何金明奋斗出来的“江山”，也是他最引以为傲的。