而怎么利用一些关键的技术标签，去做营销和企划？也是很多头部玩家在考虑的点。
面对以上几个新策略，Centric PLM也不断更新，主要分为几块：
第一，研发进度是否可视化和透明化，从而降低沟通成本
第二，产品相关的信息要前置。有时候我们要快速针对竞争对手做响应，比如我爆品刚出来，第二天一个类似的但比我还便宜的产品也出来了，那我要做的就是要把材料、开发、包装设计等等的信息共享，快速找到迭代的方案。
虽然现阶段企业流转来说已经非常完整了，但我们认为其实更需要实现数字的企划、产品的企划和产品矩阵体系的建立。
简单来说就是消费者画像、产品的发展速度、产品的设计，以及这次要推的款对老款有无影响，会不会蚕食已有的品类等等，都是需要预警的。
同时需要非常清楚地看到每天、每个月某个产品的销量，清楚这个产品落地到产品矩阵上后，怎么才能进行快速地“站稳脚跟”。
完成以上几点之后就是数据的规范沉淀。俗话说：“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的原因。”
因此需要利用Centric PLM把研发或打爆款失败的原因沉淀下来，把能提高转化率的成功关键因素，产地到到其他团队或复制到产品的演进、营销推广活动上。
以上分享的几个问题，可能您的品牌或企业也会遇到，事实上成功的企业无非是成功把握了关键因素，借助PLM等数字管理工具做得更好，从而更快更高效地响应和赢得了市场。
今天市场的瞬息万变，导致消费品行业的产品设计和制作也变得日益复杂，当生产方、品牌方和零售方采用不同的数字化工具来处理产品生命周期中的各个环节，数据一致性、各方协作等都会出现问题。
尤其是随着品牌的壮大，更需要获得强大的供应链和快速精准的研发能力。
相较于很多新品牌从0-1崛起所仰赖的流量和营销数字化，CentricPLM所提供的，以产品和研发为核心的数字化思路，或许才是未来品牌从1-100最应该关注的方向。
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